10月1日，集团党委书记、董事长孙中国，集团党委副书记、总经理王亚洲分别深入成员企业和项目建设现场督导“国庆”“中秋”两节期间安全生产工作，并向节日期间坚守值班岗位和奋战在生产一线的广大干部员工致以亲切慰问和美好祝福。

在造纸板块，孙中国首先前往职工食堂，察看了食材供应、餐食加工全流程，详细询问节日期间后勤保障举措，要求企业严格落实食品安全措施，以更优质的服务提升职工体验，切实增进职工福祉。随后，他深入1#抄纸车间、制浆车间、水处理化验室及原料堆场等生产一线，询问生产组织、成本管控细节及牛卡纸产销计划，并现场指导原料收储工作。他强调，要始终树牢“安全第一”意识，紧盯有限空间、吊装作业等高风险环节，推动“百安竞赛”活动走深走实；同时要关注员工身心健康，对异常情况及时干预，防范健康隐患引发安全事件；需进一步强化产购销协同机制，优化原料采购与检验流程，精准研判市场趋势，重点抓好5#机产品质量稳定、产量提升与成本压降工作。

在环保公司，孙中国特别要求环保公司要加强与造纸板块通力协作，坚决落实环保管控要求，加快水处理大调节池改造项目建设进度，深入研究新增厌氧项目的实施方案与推进方式，抓细抓实设备运维管理，确保水处理系统长周期稳定运行，实现污染物达标排放与处理成本持续降低的双重目标。

在新材公司，孙中国围绕生产运营与微瓦项目建设情况开展督导调研并提出，要全面压实安全生产责任，开展全流程安全隐患排查整治，坚决保障节日期间生产稳定；要构建全生命周期质量管控体系，细化原材料采购、生产过程管控及成品检验各环节标准，以过硬质量巩固品牌核心竞争力；要持续完善体系架构、优化运营流程，围绕成本控制与渠道拓展等方面探索挖潜增效路径，推动公司高质量发展。

在特耐王项目现场，孙中国详细了解设备安装、供气管道铺设、消防设施安装、供电线路布设及研发楼装修等工程进展，要求在严守安全底线、保障工程质量的前提下，如期完成全部建设与设备安装任务，力争及早交付使用。同时要求施工单位加强节日停工期间夜班巡查工作。

在电力板块，孙中国先后查看生物质料场、特耐王供汽管路施工现场及技改控制室，着重提出：要抓实抓细安全环保工作，尤其要强化节假日期间的安全管理、异味防治及节日防汛应急举措；要提前做好冬季供热准备，科学制定保障预案，确保供热系统稳定可靠运行，满足生产生活需求。

王亚洲深入北徐楼煤矿井下11611采煤工作面，与一线员工亲切交流，详细询问工资待遇、福利发放等情况，反复叮嘱大家树牢“安全第一”思想，严格落实各项安全措施。上井后，他又前往副井绞车房、洗煤厂、煤场等重点场所，慰问值班人员，细致了解煤炭发运、洗选率等情况，要求紧盯市场价格，全力提升洗选率，增强矿井效益。

在慰问座谈会上，王亚洲就做好两节期间的安全生产工作，提出四个方面的工作要求。要充分肯定成绩，坚定发展信心。对矿井今年以来生产效率实现突破、成本管控领先、经营成效显著等成绩给予充分肯定，要求全体干部职工进一步统一思想，提振精神，坚定信心，为矿井发展贡献力量。要认清当前形势，保持清醒头脑。当前市场压力仍在，煤炭价格仍然低位运行，经营形势持续承压；攻坚任务叠加，要统筹落实四季度专项活动和集团安全会议部署；节日风险凸显，需严防麻痹心态，筑牢安全底线。要聚焦重点工作，精准发力攻坚。要坚决守牢节日安全底线，压紧压实安全责任，深化隐患排查治理，加强员工安全教育培训；要持续深化“两提一降”攻坚，全力以赴提产能，多措并举降成本，综合施策强经营，最大化提升矿井盈利能力；要激活创新与人才双引擎，强力推进技术攻关，落实机运人才激励政策，优化薪酬分配机制；要全力推进四季度专项活动，对照要求、对标对表，因地制宜、科学谋划，突出重点、精准施策，统筹兼顾、协调推进，保障专项活动切实发挥成效；要统筹抓好关键环节落实，推进营销精准化，科学谋划长远，全力做好“双节”后勤保障，开展形势分析专题教育、爱岗敬业教育和感恩奉献教育。要凝聚攻坚合力，共创美好未来。要牢记“扭亏为盈不容易，持续攻坚需发力”，坚持“安全是底线，效益是核心，创新是动力，职工是根本”，团结一心、加压奋进，锚定目标、真抓实干，聚智聚力推动北徐楼煤矿高质量发展再上新台阶。

（通讯员/董博文 颜廷新  褚夫水）