3月2日至4日，集团党委副书记、总经理、远航煤业董事长王亚洲带领检查组先后到北徐楼煤矿和单县丰源开展月度安全生产检查。远航煤业总工程师、安全总监、副总经理、副总工程师及相关人员参加检查。两矿主要负责人及相关人员陪同检查。

检查组先后深入两矿井下采掘工作面、地面变电所、绞车房、主通风机房等进行现场检查。对贯彻落实近期文件、安全会议精神、上级部门安全监督检查问题整改情况，安全生产治本攻坚三年行动开展，复工复产安全措施落实，矿井一季度重大风险管控，重大事故隐患排查治理，矿井冬季“四防”等工作情况进行了全面细致的检查，反馈了矿井存在的问题，并提出了整改意见。

在检查反馈会上，王亚洲结合本次检查情况及矿井当前重点工作，对两矿提出六个方面的具体要求：要锚定目标、统一思想，以更高站位狠抓贯彻落实。紧扣集团“24568”发展战略与年度目标，深刻领会上级及集团系列会议精神，摒弃节后松懈思想，树立“开局即决战、起步即冲刺”意识，以党建引领凝聚合力，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，确保各项工作快启动、快见效。要警钟长鸣、守牢底线，以更严要求提升本质安全水平。深刻吸取事故教训，坚持问题导向，狠抓闭环整改；全面自查提升运输系统，紧盯关键环节强化现场管控；深化优秀班组与安全员建设，抓实动态隐患治理与专项治理，不断夯实矿井安全生产基层防线。要科学组织、精准施策，以更优路径保障生产平稳有序。紧扣“提产能、提效益”核心任务，优化生产组织与正规循环作业，稳步推进生产接续，全力破解生产瓶颈；紧盯重点工作面掘进进度，强化充填系统设备管理与工艺管控，严控堵管、跑浆风险，为完成全年生产任务提供可靠保障。要精细管控、深挖内潜，以更实举措提升经营运行质效。围绕“三提一降一减”总体要求，优化劳动组织与核心工序，提升回采工效与原煤产能；严控采购、煤质与耗材用电成本，深化全面预算管理，推进废旧物资复用；大力实施人员优化与一岗多能，以极致管控推动成本领先战略落地见效。要革故鼎新、深化改革，以更大力度激发内生发展动力。加快智能化矿井与绿色技术革新，健全创新激励机制，推动小改小革与工匠培育；深化薪酬分配、区队承包改革，破除机制障碍；主动对接政策争取项目与资金支持，强化技术攻坚与成果转化，以创新驱动破解发展难题。要统筹兼顾、协调推进，以更强担当抓实抓细各项保障工作。扎实推进“五个年”专题行动与首季开门红活动，抓实科技研发“一把手”工程；全力做好全国“两会”安全稳定、上级异地互查及充填产量复核准备工作；统筹塌陷地治理移交，构建和谐地企关系，用心用情服务职工，凝聚众志成城、攻坚克难的强大合力。

王亚洲强调，面对新开局、新任务、新挑战和新使命，两矿要以集团年度会议精神为科学指引，以“五个年”活动、首季度活动为抓手，迎难而上，攻坚克难，再创佳绩，全力实现首季“开门红 开门稳”，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

（通讯员/颜廷新 孙景印 马博）