7月6日，集团党委副书记、总经理王亚洲深入新材公司、新艺公司，就6月份生产经营情况、上半年“双过半”目标完成情况开展月度重点工作帮包督导调研。集团安全发展部、新材公司主要负责人及有关人员参加活动。

王亚洲一行实地察看了生产车间、原料场、成品库等区域，详细了解停产检修期间重点工作推进、隐患排查整治及市场开拓等情况。

围绕做好停产检修期间重点工作及高质效开展三季度专项活动，王亚洲提出七项具体工作要求，要从严从实守牢一排底线。要深刻汲取教训，全面梳理排查整治企业风险隐患，紧盯安全生产、队伍稳定等关键问题，逐项逐级压实管控举措，全方位守住安全、资金及舆情稳定底线，以稳定有序保障公司高质量发展；要科学有序组织生产经营。要全面复盘问题，逐项制定整改方案，彻底闭环整改，杜绝重复发生。要围绕“提升效率、提高效益”中心工作，坚持产供销、人财物一体谋划，破除工作协同障碍，以系统化思维、体系化办法推动实现效益最大化；要巩固提升质量良好态势。要稳住现有产品质量持续向好态势，突破质量和成本此消彼长、零和博弈的困局。生产工艺、技术及品管团队要系统研判、科学测算、统筹兼顾，建立质量与成本一体协同、同步向好的常态长效机制；要加力提速抓好市场开拓。要加强产销科学匹配和一体联动。销售团队要主动对接生产端，掌握产品实际情况。生产端要积极贴近市场，提高产品市场适应能力，打通产销双向反馈渠道。要全力去库存、快变现，以市场需求驱动引领生产优化，持续创效增收；要持续深挖降本增效潜力。要深入挖掘全链条降本空间，对标行业标杆，在原料采购、化工消耗、制造费用上逐项找差距、定措施、补短板。持续跟踪单耗、隐性成本等关键指标，推进磨边、环刨及避峰用电等成熟技改经验复制推广，确保降本成果体现在日常报表上、反映在实际利润中；要科学统筹推进项目建设。要深刻认识旋切烘干项目对破解工艺瓶颈、压降生产成本的重要支撑作用，要加快调研论证进度，科学推进建设。同时要牢记，当务之急仍是守牢主责主业，守住当前的基本盘，全力稳住现有产线产品质量，合力控降成本，竭力拓展市场，尽快提升质效；要锚定目标强化协作协同。要把思想和行动统一到集团党委决策部署上来。各级管理人员要检视自身工作对公司高质量发展是否形成正向拉动和助推，要以有力有效的协同机制凝聚攻坚合力，做到心往一处想、劲往一处使、铆足一股劲，形成众志成城、攻坚克难的生动局面。

王亚洲最后强调，要牢固树立“以质量效益为中心”的鲜明导向，对上半年工作进行全面复盘，进一步总结经验、找准差距，为下半年工作找准切入点和发力点。要保持战略定力、坚定必胜信心，以三季度专项活动为抓手，细化工作任务，细排工作举措，整合多方资源，补齐短板欠账，破解瓶颈制约，推动新材公司各项工作在上半年基础上实现新的更大突破。

（通讯员/杜新东 刘沙沙）