8月1日，集团党委副书记、总经理王亚洲到新材公司、新艺公司开展月度督导调研。集团安全发展部、运营管理部、新材公司主要负责人及相关人员陪同调研。

围绕下一步重点工作，王亚洲提出具体要求，要落实集团部署，保持战略定力。严格贯彻落实集团上半年经济运行分析会议精神和新材公司“国内第一替代进口”“六个精”战略定位要求，以及7月14日督导调研时提出的六点工作要求。坚定战略不动摇、心无旁骛谋发展，确保集团各项决策部署在新材公司不折不扣落地见效。要深刻吸取事故教训，筑牢安全屏障。深刻汲取“6·13”事故教训，坚决克服麻痹思想和侥幸心理。立足公司特点和产业属性，严格执行值班值守制度，狠抓现场管理和隐患排查治理，抓好防汛、高温等季节性安全工作。强化红线意识和底线思维，推动安全责任层层落实，确保安全生产形势持续稳定向好。要辩证看待当前形势，坚定发展信心。集团近期密集专题研究、把脉定向，体现了高度重视和殷切期望。新材公司要总结经验、痛定思痛，坚定触底反弹的信心，鼓足干劲、承压前行，把困难估计充分、措施制定周密、工作推进扎实，走出一条符合新材公司实际的发展道路。要紧盯重点攻坚突破，务求实绩实效。全力做好环刨机维修，确保如期开机复产；科学组织生产，按照生产计划高效有序推进；聚力质量攻坚，紧盯工艺、质量等核心问题；深挖降本潜力，持续优化成本管控；保持产销平衡，确保订单与产能匹配；保障原料供应，夯实生产基础。要着眼长远系统谋划，推动转型升级。打造科学产品矩阵，集中资源于优势产品；统筹推进旋切项目，加快技改和土建进度；超前谋划延链项目，不断增强发展后劲。要持续深化改革创新，激发内生动力。优化完善新材公司发展规划体系，巩固深化改革成果。强化合规流程管理，突出科技创新引领作用，在产品工艺改进、设备效能提升、技术成果转化等方面持续发力，以改革破难题、以创新增动能，全面激发企业内部生机活力。要压实责任狠抓落实，确保工作闭环。压实责任、强化队伍建设；强化协作协同，加强内部协同及与集团各部门沟通对接；坚持闭环管理，建立台账、逐项销号；严格激励约束，确保件件有着落、事事有回音。

王亚洲强调，新材公司要对标集团党委提出的各项工作要求，对照年度各项重点工作任务，对比已完成的各项经营指标，坚持以质量效益为中心，坚持目标导向、问题导向、市场导向，昂扬斗志、振奋精神，持续靶向发力、攻坚克难，集中智慧和力量推动新材公司下半年取得更大工作成效，在集团高质量发展中展现更大的担当和作为。

（通讯员/杜新东 赵鑫）