8月2日，集团党委副书记、总经理王亚洲赴电力板块，就贯彻落实集团上半年经济运行分析会精神及重点工作推进情况进行月度督导调研。集团安全发展部、运营管理部、电力板块主要负责人及相关人员陪同调研。

王亚洲一行实地查看技改控制室、生物质料场、燃气控制室运行情况，并听取7月份重点工作汇报。

王亚洲结合当前重点任务推进实际，对电力板块提出工作要求，要落实集团部署，确保见行见效。集团上半年经济运行分析会对下半年工作作出系统部署，近期集团督导调研再次为电力板块高质量发展指明了方向、提供了遵循。要切实将思想和行动统一到集团党委决策部署上来，确保各项决策部署在电力板块落地生根、见行见效；要筑牢安全防线，夯实发展根基。立足电力板块产业特点和当前高温叠加汛期安全特征，抓实抓细安全环保管理，深化设备精益化运维，加强风险辨识管控和隐患排查治理，提升本质安全水平。严格落实防汛备汛、高温防暑等季节性安全工作，增强应急处突能力，切实筑牢企业安全屏障；要深挖增效潜力，狠抓降本节支。坚持质量和效益为中心鲜明价值导向，持续放大一体化运营和提质增效工作效益，全力以赴提升市场化运营能力和燃料精细化管理水平。加大降本增收、节支降耗力度，用好储能和汽电双驱的综合调控优势，拓宽增收创效渠道，增强板块整体盈利能力；要科学谋划项目，培育新质生产力。要把握电力行业发展机遇，清晰梳理板块发展思路，坚定高质量发展信心，心无旁骛谋发展、坚定不移上项目。围绕绿电直连、源网荷储一体化、零碳园区等发展方向，精准对接高匹配度、支撑性强的优质项目，为板块长远发展积蓄强劲动能；要锚定目标任务，聚力攻坚突破。聚焦年度各项主要经济指标，时刻对标对表，及时校准方向、查找差距短板。充分汲取和发扬前期燃料成本管控的科学方法和优势经验，进一步固根基、扬优势、补短板、强弱项。进一步坚定信心、凝心聚力、接续奋斗，确保圆满完成全年各项目标任务；要深化改革创新，赋能转型升级。善于运用改革的思路、创新的办法去系统谋划、靶向发力、综合施策，聚焦发展中的卡点堵点难点痛点，推动改革创新与企业高质量发展同频共振、精准匹配、高度契合。用改革提效率、用创新增效益，让改革创新的系统思维成为电力板块转型升级的有力支撑和坚强保障；要坚持以人为本，凝聚发展合力。树牢为职工服务宗旨，用好“总经理直通车”“工会主席接待日”等平台，开展好“送清凉”等关心关爱活动。要把形式任务教育抓在日常，讲在经常，向职工讲清行业市场形势和企业发展态势，引导员工与企业同舟共济、共克时艰。让员工有盼头、有劲头、有干头、有奔头，凝聚起“一家人、一条心、一盘棋”的攻坚合力；要防范各类风险，护航高质量发展。要加强舆情管控，密切关注网络舆情动态，做到早发现、早研判、早处置。高度重视“两枣平台”和市长热线办理工作，及时回应群众关切。强化对外委施工队伍的管理，提前排查化解矛盾隐患，维护企业和谐稳定的发展环境。

王亚洲最后强调，三季度承上启下，关乎全年大局。当前形势越是复杂多变、挑战越是交织叠加，我们就越要坚定必胜信心，保持战略定力，以清醒头脑审时度势，以务实作风攻坚克难。要始终锚定年度目标任务不动摇，科学优化工作路径，精准配置资源举措，牢牢守住安全底线不动摇，紧紧扭住效益中心不偏离，以日保周、以周保月、以月保季，全力以赴确保全年各项目标刚性完成，以实干实绩为集团高质量发展注入电力板块的更强劲动能。

（通讯员/杜新东）