3月29日，煤炭企业年度重点项目推进调度会在集团总部召开。集团党委书记、董事长孙中国主持会议并讲话，党委副书记、总经理王亚洲，党委委员、副总经理孙超、朱应泉，远航煤业公司、北徐楼煤矿、张集煤矿、集团安全和发展部、财务管理部等主要负责人参加了会议。会议听取了各煤炭企业关于年度重点项目推进情况和采掘接续情况的汇报，分析指出了重点项目推进过程中存在的共性问题，安排部署了下一步工作任务。

孙中国指出，推进煤炭企业重点项目建设，是稳定集团煤炭产能和员工队伍、提升矿井管理运营质效、实现三年攻坚突破行动目标的迫切需要。要切实增强加快重点项目建设的责任感和使命感，找准短板和症结，突出目标和问题导向，集中优势资源、优势兵力，全力攻坚，确保短期内突破。

孙中国强调，要狠抓关键少数责任落地，落实企业主要负责人第一责任人责任，层层分解任务目标，把担子落实到具体责任人身上，用好考核制度指挥棒，切实增强责任意识和担当意识。要结合作风整治和三年攻坚突破行动，切实提高工作质量和工作效率，制定详细计划，配套具体措施，组建突击队伍，全面掀起打赢重点项目攻坚战高潮。

孙中国要求，集团层面要加强调度，严格考核。要建立周报告、月例会制度，设立光荣榜和曝光台，及时通报项目建设推进情况；要建立考核机制，纳入重点工作考核范畴，对工作拖沓、推进不力的严肃追责问责；要做好重点工作安排部署，全力协调解决推进过程中遇到的重大问题。（王正）