3月29日，集团“升级转型强突破、营收超过50亿”三年攻坚行动动员大会在总部召开。会议邀请区委第一巡察组成员、区工信局二级主任科员刘志伟到会指导，集团党委书记、董事长孙中国在会上做了动员讲话，集团党委副书记、总经理王亚洲主持会议，集团党委班子、高管层、成员企业和集团部室主要负责人、峄城驻地成员企业二级及以上管理人员参加了会议。

孙中国就“升级转型强突破、营收超过50亿”三年攻坚行动提出了三点意见：一是要弄清楚为什么干的问题。充分认识“三年攻坚行动”是稳增长、促发展的迫切需要，是迎挑战、破难题的有效手段，更是抓产业、强实力的关键举措。认清实施“三年攻坚行动”，既是发展之需，又是战略之举，时不我待、势在必行。二是要弄清楚干什么的问题。要牢牢把握“三年攻坚行动”的重点和关键。以敢为人先的闯劲，在现有产业稳定运营上下功夫；以分秒必争的干劲，在传统产业改造提升上求突破；以久久为功的钻劲，在循环经济发展壮大上见成效；以虎口夺食的拼劲，在新兴产业积极培育上出实招；以坚如磐石的韧劲，在科技创新持续提升上动真格；以矢志不渝的心劲，在化工园区建设运维上出重拳。三是要弄清楚怎么干的问题。在攻坚目标十分明确，发展蓝图已经绘就的背景下，当务之急就是要立即行动、抓紧落实，主动作为、真抓实干，要敢闯敢创、善作善成，要当好丰源答卷人，干出一片新天地。要以坚强的领导来落实，以有力的机制来推动，以过硬的作风来保障。要做到高层勇于扛责、中层敢于扛雷、基层勤于扛事。

孙中国要求，集团上下要进一步认清形势，保持定力，凝聚共识，以更加积极、主动的作为，迅速投身到集团攻坚行动中去，以实际行动来全面压实压紧各项工作责任，永葆“闯”的精神，“创”的劲头，“干”的作风，“进”的状态，确保集团“升级转型强突破、营收超过50亿”三年攻坚行动任务目标圆满完成，助推峄城开创“加快发展、追赶发展”的新局面。

王亚洲在主持会议中强调，一要统一思想、提高认识，切实抓好会议精神贯彻落实。切实增强责任感、使命感、紧迫感，明确升级什么、突破什么？明确干什么、怎么干？认知集团规划、清楚集团安排、执行集团决定，强化责任担当，坚定信心决心，坚守发展定力。二要聚焦目标、抓住重点，切实抓好任务目标分解工作。要认真对照集团三年攻坚行动实施方案，全力做好目标任务承接的文章，做足重点工作结合的功课，进一步明确目标、梳理思路、清晰路径，进一步落实责任、强化措施、完善方案。三要担当作为、攻坚克难，切实抓好当前各项重点工作。要画好作战图，筛选最佳方案、集中最强力量，咬定发展、攻坚克难、奋力前冲，一件一件抓攻坚、补短板、强弱项，一个时间节点一个时间节点的往前推，坚决完成全年任务目标。

集团党委副书记、工会主席王锦海在会议上传达了全区“工业强区、产业兴区”推进会议暨惠企政策兑现奖励大会会议精神，领学了市委副书记、区委书记于玉的重要讲话；集团党委委员、副总经理孙超宣读了《集团升级转型强突破、营收超过五十亿”三年攻坚行动实施方案》，随后，张集煤矿、中科分公司代表成员企业做了表态发言。 （周虎子）