4月14日上午，集团召开首季度安全经济运行工作会议。回顾总结集团一季度主要经济指标和重点工作完成情况，研判分析当前面临的安全经济形势，安排部署下步任务目标和重点工作。集团党委书记、董事长、总经理孙中国出席会议并讲话，党委副书记、副总经理王亚洲主持会议。集团领导王锦海、耿道鹏、孙超、朱应泉、刘保颂、万传莹，成员企业主要负责人曹福辉、王绪成、张晓明、甘志端、刘景华、韩洪伦、李荣法，集团部门负责人等参加会议。

孙中国指出，要用发展的眼光，审时度势，在明辨形势中强责任。回望过去的一年，集团党委、董事会带领全体员工紧紧围绕年度任务目标和重点工作，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，取得了高质量发展新成绩。今年，是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官年，是各级党委、政府确定的重点工作攻坚年，是集团的攻坚突破年。当前，疫情危机重创了各国实体经济，经济形势瞬息万变。受疫情危机影响，集团主要产品销售价格呈下滑走势、产销量下降，经济形势异常严峻；安全生产、项目建设、资产盘活、传统产业转型升级、新兴产业创新发展等工作，需要进一步提质提速。面对困难和问题，我们应审时度势、从容应对，进一步增强危机意识、忧患意识、紧迫意识、责任意识。要敢于担当、善于担当，准确识变、科学应变、主动求变，用发展的眼光看问题，善于从眼前的危机和困难中捕捉和创造更多的发展机遇。

孙中国强调，要用创新的理念，科学谋划，在突出重点中找路径。当前，集团的各项工作千头万绪，不能胡子眉毛一把抓，要突出重难点，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，精准发力、精准施策，以重点工作、关键环节的突破带动全局。集团新一届党委班子要在区委、区政府的坚强领导下，基于国有企业新的历史使命，和区委、区政府在新发展时期对集团的新期待，牢牢抓住“重点工作攻坚年”的总定位，围绕全年任务目标的实现，超前谋划、科学谋划，坚决打赢“七场攻坚硬战”，确保集团年度任务目标和重点工作圆满完成。

孙中国要求，要用饱满的激情，对标赶超，在提质增效中促落实。在改革的发展浪潮中，我们不能沉溺于过去的辉煌，要努力克服等靠的思想、守摊的思想、旁观的思想、享乐的思想、功利的思想和本位的思想，要始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，带着激情工作、饱含热情干事，破解当前困境瓶颈、迎击风险挑战、渡过危机险滩、开创发展局面，形成强大的发展气场。丰源集团各级领导团队，要循着区委、区政府提出的“工作标准再提高、工作效率再提速、工作方法再创新、工作成效再凸显”四点新要求，使出“敢于担当的韧劲、蚂蚁啃骨头的拼劲、重锤钉钉子的狠劲”，进一步提升工作档次，展现出丰源集团“创新求变、争创一流，改革进取、勇于突破，攻坚克难、百折不挠，脚踏实地、真抓实干，抬标提速、负重奋起”新的精气神，迎难而上、勇往直前，推动各项工作落地生根。

王亚洲通报了集团首季度主要经济指标完成情况，安排部署了二季度任务目标和重点工作。并要求，一要多措并举，切实将会议精神学习宣传到位，进一步统一思想、坚定信心、增强斗志、鼓舞士气、汇聚力量，形成上下同欲、共谋发展、团结奋进的工作合力；二要精准施策，切实将会议要求贯彻落实到位，以高度负责的使命感、责任感、紧迫感，以不达目标不罢休的决心和信心，把会议的安排部署转变为对重点工作高质量、高标准推进的工作实效；三要统筹兼顾，切实抓好各项重点工作的落实，要对标对表，坚持目标导向、问题导向，理清思路，夯实责任，以实际行动凝聚奋进力量，推动各项重点工作落实落地。

会上，北徐楼煤矿、张集煤矿、通达电力作为成员企业代表简要汇报了首季度主要经济指标完成情况、重点工作进展情况、存在的主要问题和不足、下步的工作重点及拟采取的保障措施等。（李 建）