11月25日，集团年度重点工作推进会议在总部七楼会议室召开。集团党委书记、董事长、总经理孙中国主持会议并作讲话。集团党委副书记、工会主席王锦海，党委副书记、副总经理王亚洲，党委委员、纪委书记郭依梅，副总经理刘保颂，董事会秘书万传莹出席会议。成员企业主要负责人曹福辉、王绪成、张晓明、刘景华、韩洪伦、李荣法、甘志端，集团部门主要负责人等参加了会议。

孙中国指出，要提高站位、保持定力，切实增强应对挑战的信心和决心。按照年初制定的任务目标、工作思路和“12345”工作模式，集团细化了重点工作内容清单，层层分解到各个层级。截至目前，绝大多数重点工作都能够按照计划安排、时间节点和进度有步骤地推进，基本达到了预期效果。但是，由于条件发生变化，或外界因素影响，部分重点工作还存有欠账，推进成效不太理想，未能实现预期目标，这需要我们高度重视和警醒。今年的时间所剩无几，我们要坚定更大的信心，拿出更大的勇气，用出更实的招数，花费更大力气、挤出更多时间来弥补这些欠账。要认清形势，迎难而上。进一步提高站位、保持定力，增强应对挑战的信心和决心,扎扎实实、有始有终地做好每一件事、每一项工作，确保按时保质保量完成各项任务目标。要责任担当，勠力同心。充分利用剩下的时间，瞄准目标任务和未完成的工作，切实把责任担当扛在肩上，守土有责，履职尽责，高质量、圆满地画好今年的句号。要坚定信心，敢于攻坚。要坚定必胜的信心，拿出百倍的勇气，找准短板，迎难而上。只要方向正确，迈开步子，持之以恒，就一定能完成各项重点工作。

孙中国强调，要盯住目标、扭住重点，切实增强工作的针对性和时效性。要统筹协调做好当前各项重点工作，分清主次、把握关键、学会弹钢琴，不能眉毛胡子一把抓。要居安思危、脚踏实地。不能只看到成绩，看不到短板和不足，要跳出丰源看丰源。要突出重点部位和关键环节，一切围绕任务转，一切瞄准目标干，各级“一把手”要切实履行好“施工队长”的职责。要潜心谋事，精心干事。善于从大局出发，围绕承接的任务目标、重点工作，倒排时间、倒追责任，一份清单、狠抓到底。要积极作为、主动作为、全力攻坚，切实增强执行意识。要讲究工作方法、突出重点、超前谋划，善于抓住主要矛盾和主要方面。要敢于直面困难和问题，敢于上手，一抓到底。要积极倡导改革创新，善于用新的理念管理工作，用新的机制解决问题，用新的模式开创工作新局面。要强化跟踪督查，有效利用跟催督办和绩效考核两个工具，坚决考核问责。要教育引领，促进落实。要强化党领导一切的思想认识，学深悟透习近平总书记关于国有企业工作的重要论述，到总书记讲话中去寻找解决问题、攻破难关、提升管理的良方妙草。要对照年初确定的重点工作推进情况、任务目标的实现情况、攻关课题的落实情况，查进度、查额度、查质量，抓住薄弱环节、短板瓶颈，分析原因、确定措施、制订计划，全力以赴打好攻坚战，集中精力打好歼灭战。

孙中国要求，要立足当前、聚焦明年，超前谋划好2020年各项重点工作。当前，摆在面前的首要任务就是如何收好官、开好头、起好步。要进一步锁定目标任务和重点工作，把每件事情的落实都当作攻坚、当作决战，严守严防各类风险事故易发环节和领域，坚定不移、全力以赴实现全年各项任务目标。此外，要坚持超前、创优原则，坚持稳增长、提质效原则，坚持以人为本理念，坚持机制体制改革创新，研究确定和安排明年的任务目标、重点工作。要扑下身子，扎实工作，以尽职坚守的决心、务实拼搏的作风、百米冲刺的劲头，履好职、尽好责，超前思考，提前研判，高质量谋划好2020年重点工作。

会上，孙中国传达了11月15日全省重点工作推进会议精神，王亚洲结合分管工作完成情况、存在的问题及下一步工作打算作了表态发言，集团运营管理部通报了年度重点工作推进情况。（李建）