8月26日，集团重点项目推进调度会在总部七楼会议室召开。集团党委书记、董事长孙中国主持会议并讲话，集团领导王亚洲、王锦海、耿道鹏、孙超、朱应泉、万传莹、王叶震出席会议，集团副总工程师，产业公司、通达电力公司、中科分公司和集团有关部门主要负责人，各重点项目工作专班（领导小组）成员与会。

孙中国在讲话中指出，今年以来，各项目承建单位能够自觉落实集团意图、决策、部署和要求，铁肩担当、迎难而上，抢抓机遇、主动作为，有效地推动了项目建设。但也存在项目建设不够快、斗争精神不够强等共性问题。要坚持“不讲客观、不找理由、不讲条件”的“三不”精神，咬紧牙关，顽强亮剑，坚定不移地实现既定的项目建设目标。

孙中国要求，对于下一步重点项目建设做好以下六点：一要提高站位，统一思想，充分认识到加快项目建设，是落实枣庄市“工业强市、产业兴市”战略部署的需要，是实现集团高质量可持续发展的需要，是践行“快就是大局”、“换道超车”、“以快补晚”等发展理念的需要，切实增强加快推进重点项目建设的紧迫感、责任感和使命感。二要厘清思路，细化方案，切实拿出务必打赢打好重点项目攻坚战的任务书和作战图，满怀激情干事创业，主动肩负起历史使命，凝聚起推进重点项目建设的强大合力。三要抓住短板，合力攻坚，切实增强斗争精神，集中兵力逐个击破，真正做到逢山开路、遇水搭桥，不达目的绝不罢休，汇聚起集团高质量发展的蓬勃力量。四要创新突破，瞄准结果，切实用好创新思维，坚持结果导向，用足政策，用好规则，用尽资源，增强创新力、执行力、战斗力，消除影响项目建设的“绊脚石”、“拦路虎”，确保项目建设任务目标的实现。五要压实责任，扎实作风，人人行动担当，个个在其位谋其政，坚决践行“四干”、“六拼”、“八快”的要求，立即行动起来，确保措施有力、工作有序、落实有效，全神贯注地抓好项目建设，全面展现出丰源团队敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的精气神。六要加强督导，严格考核，确保督导成效，切实利用好曝光台和光荣榜，鼓励先进、勉励中间、鞭策后进，强化考核结果运用，真正做到奖优罚劣，充分发挥好考核指挥棒作用。

孙中国强调，要绷紧思想之弦，鼓足行动干劲，进一步强化担当意识、执行意识、紧迫意识、危机意识，敢干事、能干事、干成事，以更快的节奏、更高的效率、更实的作风，迅速掀起重点项目建设的高潮，确保按照年初设定的时间节点，圆满完成重点项目建设任务，为集团升级转型高质量发展奠定坚实基础。

会上，各项目承建单位从项目建设进展情况、存在的突出问题及困难和下步推进计划等三个方面进行了专题汇报，与会人员就重点项目推进工作发表了意见和建议。

（马博）