“这都养成习惯了，隔两天不来一趟，还真像少点啥似的。”日前，在张集煤矿一处废旧材料堆里，一名正在翻看废料的职工打趣的说。一起来的几个工友也都忙的不亦乐乎。他们戏称自己为“淘宝人”，眼前的废旧材料堆就是他们的“宝藏”，只要眼光“独到”，几度翻腾，总能找到几件“宝贝”来。他们口中的“宝贝”是那些可回收利用的材料、配件，因为他们捡拾回来再上交到仓库保管那里，可以得到不少奖励。好多职工都乐此不疲，纷纷投入到“淘宝大军”中。

近来，张集煤矿在抓好生产经营、安全环保工作的同时，着力通过多种途径降低生产成本，采取多种措施引导全员参与到节能降耗工作中来，推出常态化“淘宝”新模式，引入激励机制，坚持利益共享、劳有所得的理念，把节能降耗工作同职工报酬紧密挂钩，通过区队、班组的层层考核，落实节约节支指标完成。

“有旧不用新、能修不报废，就是这么犟！”生产工区仓库维修人员也毫不示弱，他们深挖内部节约潜力，把好物资回收、再利用关口。从一个小螺丝帽入手，不放过任何可以节约投入的环节，对生产所需材料进行源头管控，对回收物料制定了修旧利废标准和回收流程，建立了材料台账，实行“跟踪式”管理，让每一件材料、配件的作用都发挥到极致。     

“大、小、多、少都不要紧，最重要的是让大伙儿都想着这个事儿。”张集煤矿运营管理负责人说。该矿掘一工区更是拿出常态化举措，对每月节能降耗表现突出的职工，按照其上交物品价值大小及时进行奖励，以调动员工参与节能降耗、修旧利废的积极性，让“变废为宝”成为大家时刻关注的事，最大限度节约开支，降低生产成本。

（徐瑜）