根据集团统一部署，张集煤矿积极组织开展学标、对标工作，助推“升级转型强突破、营收超过五十亿”三年攻坚行动，促进经营管理再上新水平，实现“强管理”目标。

为保证各项工作顺利开展，张集煤矿成立学标、对标工作领导小组办公室。负责全矿学标对标工作的指导、调度、评价、考核等日常工作。并要求各单位根据企业发展现状，明确自身短板弱项，在围绕安全生产、经营管理、成本管控、供销管理、劳动工效、市场开拓、增收增效、设备保障运行八个方面的同时，全面做好生产现场、技术管理、后勤管理、党建管理、群团工作等各个专业的选标对标。做到全系统、全流程、全岗位、全覆盖，不留死角，不留空白。

同时，要求各单位要充分认识做好学标对标工作的重要意义，把深入开展学标对标工作摆在更加重要的位置，强化推进举措，明确工作联系人，扎扎实实抓好实施方案的落地。要坚持学标对标与日常工作同时抓、统筹抓，做到有机结合，相互贯通，相互促进，以对标思维改进日常工作，以日常工作修正标杆标准；同时，要加强信息收集工作，有针对性选取对标值，要紧盯行业最优值。在总结以往对标管理经验的基础上，确定好对标要素指标和标杆值，立好参照系、找准坐标点要将指标层层细化分解，明确任务目标，明确工作标准，明确具体岗位职责。形成全过程、全方位、全员参与的对标工作格局。

（张宁）