今年以来，张集煤矿以“开局就要奔跑，起步就要加速”的工作方针，认真落实上级有关部门原煤保供要求，多措并举，推动矿井原煤产量、煤炭销售收入双双上台阶、有突破，为实现全年各项任务目标夯实基础。

精耕加细作，下好市场“先手棋”

近年来，张集煤矿不断深化能源战略合作，聚焦做精煤炭销售这一重点，以稳固省内市场为基础，以深耕东南市场为重点，以拓展冀豫市场为突破，在深挖当前市场潜力的基础上，巩固和扩大省内外市场份额，着力构建新销售格局。2021年，张集煤矿与各地区用户达成合同意向，覆盖全国6个省市，涵盖两大炼钢企业、37家用户。煤矿与一家知名物流公司建立长期战略合作关系，双方始终在供应保障和发运环节上保持紧密合作，确保双方共赢。坚持用户需求导向，做足、做精市场文章。今年以来，该矿组织外出调研40余次，对用户煤炭消耗量、库存量及后期需求情况进行系统摸排，因户施策制定供应方案，共同协商发运事务，做好业务衔接与售后服务，为煤炭的中长期销售奠定良好基础。

严查加整改，把好企业“安全关”

张集煤矿深谙矿井生产必须安全为先，坚持生产和安全两手抓两不误，层层夯实安全责任，严抓现场安全管理。以“百日安全生产竞赛”活动为契机，稳步推进安全评估，扎实开展各项工作。始终坚持“先安全、后生产”、“不安全、不生产”原则，对照有关指标逐项排查，对存在问题的生产场所、存在隐患的作业流程，一律叫停，快速制定措施，及时落实整改。重点关注防治水、顶板管理、“一通三防”、机电运输、地质构造等关键点，专人负责，全力做好灾害防治。充分发挥安检员、群监员、“青安岗”的监督检查职能，抓好重点环节、关键地点、薄弱人员的现场监管，狠抓“三违”行为，全面排查安全隐患，打造优质安全环境为矿井生产保驾护航。

统筹加突破，跑出发展“加速度”

张集煤矿努力构建生产新格局，抓住关键节点，围绕单项工程，盯住劳动组织、流程优化、后勤保障、系统配合等关键环节，执行生产计划“刚性”原则不动摇，统筹安排、布置生产任务，全面掌控生产现场状况，杜绝交叉作业、重复工作等现象的发生。形成了以班保日、日保月、月保季、季保年的生产计划联保新格局，从而保证安全生产目标顺利实现。矿井以提升煤质为手段，牢固树立质量生存意识，保证产量和质量两翼齐飞，跑出发展“加速度”，努力实现稳中求突破，助力集团三年攻坚行动目标顺利实现。

（李祥 岳新新）