为切实做好“学标对标”工作，张集煤矿对照“对标先进、奋力赶超”的要求，以学标对标管理为抓手，内树模范先进，外追行业标杆，着力改进矿井质量标准化管理，加快企业转型升级，积极推进三年攻坚行动，全面促进矿井各项工作的顺利开展。

产量拿的稳，标的对的准

张集煤矿是集团原煤生产的主力矿井，综采一工区则是张集煤矿的主力生产单位，其原煤产量要占到整个矿井总产量的一半以上。除了产量的权重外，该工区“学标对标”工作同样也成效显著。活动开展以来，综采一工区努力在区队管理方面寻求新突破。充分利用矿组织的赴运河、七五煤矿学习的机会，在安全生产、质量标准化建设等方面加大关注度，对标学习单位的现场管理、设备管理及人员管理等情况，放开眼量看，静下心来学，用真功夫改。通过“学为我用”，率先打造出达标典范，区队管理水平不断提升，现场安全生产质量标准化建设取得长足进步。目前，已推出标准化电缆悬挂、全新集控硐室打造等多项亮点工程，并取得良好效果，区队管理等各项事务再上新水平。

宣传做的细，网络织的密

在活动之初，张集煤矿就通过各种途径宣传学标对标工作的重要性，从主要负责人到各基层单位，再到每一名普通职工，逐渐达成一种共识：学标对标既有利于提高工作效率，更助于企业长远发展。对标兄弟单位的成熟经验，针对矿井自身实际工作现状，制定详细的工作标准，及时督导各项工作完成。通过引导职工上标准岗、干标准活，增强学标对标的主动性。通过制定措施，实施井下文明生产建设网络化监管，重点对井下大巷、材料放置区、机电设备硐室等地点实施“亮化”管理，悬挂相应标识牌，明确名称、用途、参数、责任人等事项。如今，再到井下，靓丽一新的牌板、整齐划一的电缆和灯盏，会彻底颠覆人们对井下“脏、乱、差”的旧认知。

计划列的全，整改查的严

为保证活动有序推进，对全矿各单位作业场所开展多次摸底检查，把区域内的重点、难点问题排上重点督办计划。要求各单位做好自查工作，要不怕“揭丑”，主动认领责任。矿统筹制定了整改计划书，各单位也分专业制定了各自的整改措施。积极发挥聪明才智，加工制作形式新颖、美观大方的器材、器械，投入现场使用。矿安全、技术管理等部门依照计划所列时间表，严格对各单位整改落实情况开展督查，随查随改，逐步提高，最终实现动态达标，让矿井标准化管理工作再上新台阶。通过检查督导的方式，促进全员养成学标对标的好习惯。活动让矿井各项工作水平得到了有效提升，为集团三年攻坚行动目标顺利实现打下坚实基础。

（边博 岳新新 周虎子）