11月8日，集团党委书记、董事长孙中国到新材公司调研指导工作，新材公司班子成员陪同。

孙中国先后深入生产车间、工段现场察看了生产运行、现场管理情况，深入了解公司安全、生产、经营、质量管控、管理与技术创新、发展思路及目前存在的困难等。

孙中国对新材公司目前管理和发展向好变化给予充分肯定，鼓励公司一班人要两手抓、两手都要硬，坚定信心，脚踏实地，一门心思谋发展。要坚信只要力度不减、作风不虚，一定能够取得成功。

孙中国指出，一是要抓好安全生产工作。抓实消防安全、用电、员工安全操作、厂区车辆、冬季四防及稳定等一系列工作，树牢安全红线意识、底线思维，把安全放在一切工作的首位；二是营销要有突破。在确保产销平衡基础上努力实现降低库存。要立足当前，谋划长远，确定短期、长期营销战略规划，加强品牌建设、电商平台建设、售后机制建立以及外贸出口渠道建设；三是要稳定产品质量。质量是立厂之本，质量是企业的生命，要牢固树立质量优先意识。当前新材公司产品质量管控体系已逐步健全，仍需进一步优化，用稳定优质产品来吸引客户。提升产品质量，还要同步提高管理水平；四是要稳定生产。无论哪种规格产品，均需有序生产，要抓实抓牢生产现场管理，做好生产线设备维护、保养、检修、清理等日常工作，保证设备安全平稳运行，生产计划稳步推进；五是要抓好成本管控。将成本管控作为重点，围绕“最小单元成本分析”机制，认真梳理影响生产成本的关键点、关键环节，不断细化，逐步完善。抓好细小点滴成本项，解决成本短板弱项；六是要抓好创新工作。坚持LSB产品定位不变，打造产品差异化，推进工艺、技术和管理创新，做好明年技改计划安排。同时要抓好各项体系创建，逐步完善优化，结合自身特点与行业特点，推进管理对标与标杆创建；七是要加强队伍建设。保持目前队伍积极性高的良好势头，坚持“以人为本”理念，本着“实干、实绩、实惠”的原则，让员工付出就有回报。加快推进技术技能队伍建设，及时补齐队伍建设短板；八是要谋划明年工作。当前工作千头万绪、任务繁重，要理顺着重点，开好头、起好步，坚决打赢各项攻坚战，为明年实现开门红奠定良好基础。

（刘沙沙）