11月26日，集团重点项目建设推进会议在总部七楼会议室召开。会议旨在全面贯彻落实集团“全力冲刺 决胜全年”动员大会精神，集中检阅集团重点项目建设成果，动员集团上下进一步提振信心、坚定决心、激发干劲，努力开创项目建设新高潮。集团党委书记、董事长孙中国出席会议并作讲话，党委副书记、总经理王亚洲主持会议。集团领导王锦海、耿道鹏、孙超、朱应泉、万传莹、王叶震，集团和远航煤业技术负责人、各成员企业主要负责人、集团部门三级及以上管理人员等参加了会议。

孙中国在讲话中指出，特殊之年的项目建设成绩来之不易，重点项目建设工作仍需努力。今年以来，集团科学、主动、无缝承接市区三年攻坚突破行动，牢固树立“发展的基础靠项目，唯有发展才能破解难题”的思想，全力以赴推动项目建设，项目质效持续提升，工作成效亮点纷呈，项目建设取得了新突破。集团上下全面推进国企改革三年行动方案、“升级转型强突破、营收超过五十亿”三年攻坚行动方案、“十四五”产业发展规划，真抓实干、埋头苦干，集团高质量发展的势头更加强劲，全面起势的动力已经形成。

孙中国强调，项目建设要破旧立新，全面提速，贯彻落实好“3+6”工作要求。他在讲话中系统总结分析了集团当前项目建设中存在的问题，并就项目建设“反思什么、批判什么、改造什么”等3个方面进行了深刻剖析解读。他强调，要做到“六个全力以赴”，切实提高项目建设的质效。一要全力以赴加快建设速度，做到抢占先机、决不贻误战机，坚决实现早开工、早建成、早投产、早见效；二要全力以赴保障建设质量，充分利用新技术、新工艺，加强内部管理，狠抓施工过程控制，打造质量标杆项目；三要全力以赴实现安全建设，坚定不移地树立底线思维、红线意识，确保项目建设实现安全施工；四要全力以赴支持项目建设，全方位支持、不遗余力支持、责无旁贷支持，确保各个项目建设得以顺利开展，并尽快取得实效；五要全力以赴攻坚薄弱环节，用最大的力量消除障碍，用最全的资源打通“最后一公里”，务必实现在突破中突围、在打破瓶颈中打开局面；六要全力以赴加强督导考核，充分强化督促、激励、鞭策的作用，让各个建设主体通过“比”知晓工作好坏，通过“学”提升攻坚能力，通过“赶”实现工作目标，通过“超”赢得发展先机。

孙中国要求，下一阶段的项目建设要强化系统观念，打好组合拳。一要提升信心合力抓，坚定信心，矢志发扬成绩、努力开拓新局，合力抓好项目建设。二要健全机制系统抓，一方面要建立一线推进工作机制，到一线去“真找问题”“真解决问题”；另一方面要建立“大兵团”作战机制，形成上下一盘棋、一股劲、一条心，实现“快准好”的工作新局面。三要转变观念全力抓，以“干就干一流，争就争第一”的决心和魄力，敢同强的争、快的赛，勇于扛红旗、争第一，自觉在项目建设中奋力作为、努力担当。要在项目建设中锻炼和识别干部，让愿担当肯干事的人上平台，让敢担当会干事的人上舞台，让能担当善成事的人上奖台。集团今后的用人导向是，秉承德才兼备原则，坚持实在、实干、实绩，叫响重政治、重业绩、重实践、重公论的干部导向，大力选拔政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的干部。

孙中国要求，要以全力推进项目建设为契机，统筹抓好集团“全力冲刺、决胜全年”动员大会部署的各项工作落实，以更加昂扬的斗志、饱满的热情、旺盛的干劲，积极投身丰源事业发展。要进一步地敢于闯关夺隘、勇于攻城拔寨，坚决做到干就干一流、做就做最好，切实推进各个项目建设，全面达成年初既定的各项任务目标。

王亚洲在主持会议时强调，要在系统学习上再加力，利用各种形式，抓好学习宣贯，准确把握实质，深刻领会内涵，把智慧和力量凝聚到落实集团任务目标和工作要求上来；要在狠抓落实上再加力，突出项目建设再强化、安全环保再强化、成本管控再强化、精益管理再强化，实现集团整体工作高质效跃升；要在转变作风上再加力，坚决摒弃“十种”错误思想，践行“四干”“六拼”“八快”总要求，做到定位更加精准，目标更加明确，思路更加清晰，抓手更加有效。

会议共分为观摩项目、座谈会两个阶段。会议观摩阶段，与会人员深入到峄城化工园区基础配套设施建设项目、年产35万吨涂布白纸板建设项目、中科瓦楞纸生产线扩能及配套设施改造提升项目、2×200MW燃气-蒸汽联合循环热电联产项目现场进行了观摩，并听取了项目负责人的现场汇报。座谈会上，朱应泉通报了项目进展情况，耿道鹏传达了《关于进一步加强工作作风建设的通知》文件内容，王亚洲就集团当前的安全管理、科技创新、环保管理、运营管控、供销管理、重点工作等作了安排部署。

（杜新东 杨振）