12月30日，集团在总部七楼会议室召开招标文件专题宣讲会，集中学习新拟订的《集团招标监督管理暂行办法》和《工程项目招标管理暂行规定》。集团党委委员、纪委书记耿道鹏，党委委员、副总经理朱应泉，各成员企业工程项目招标、招标监督分管负责人，集团纪检监察部、审计部、安全和发展部、运营管理部相关业务人员参加会议。

会上，集团安全和发展部的王正同志就《工程项目招标管理暂行规定》展开宣讲。通过对集团工程项目招标管理工作的深入探究，明确各部门、各单位在招标工作中的相关责任，进一步解读规范操作流程。通过专题宣讲，使大家尽快掌握两项制度的关键内容、工作程序和执行标准，理清下一步工程项目招标工作思路，发挥关键少数作用，以点带面，有效推动两项制度落实落地。

集团纪检监察部高洁同志以“精准把握形势，凝聚各方共识，努力开创集团招标监督工作新局面”为题就《集团招标监督管理暂行办法》展开宣讲。从纪检监察角度出发，充分发挥党委主体责任，对集团经营管理工作中涉及工程项目、设备材料和技术服务等项目的招标采购工作予以监督，规范企业招投标行为，从而降低采购成本、减少经营风险，在源头上杜绝招标违规现象发生。

会议就各单位下一步的工程项目招标管理工作提出三点意见。一是要思想认识再加强。当前正值集团深入推进“三年攻坚行动”之际，新建项目、技改项目密集实施。工程项目招标作为工程建设中一项重要的前期工作，其管理水平和执行好坏，直接影响着工程施工质量与工程造价。没有监督就没有落实，做好招标监督工作是确保招标工作合法合规、公平公正、公开透明的前提和保障。各单位要统一思想，深刻认识到做好招标监督和工程项目招标管理工作重要性、紧迫性和必要性，将两项工作有机结合，确保各项招标工作高质高效推进。二是要宣传培训再深入。要统筹推进两项制度和有关法律法规宣传贯彻，结合本单位实际情况，灵活采取多种形式，广泛发动、精心组织再培训、再研讨、再提升，通过学习，确保招标监督、工程项目招标有关人员掌握方法、提高眼界、增强本领、锤炼作风，形成了全员参与、齐抓共管的良好局面。三是要贯彻执行再发力。要深刻领会会议要求，找准与实际工作的结合点，盯紧目标、突出重点、精准发力，把会议的安排部署转变为高质量推进招标监督和工程项目招标管理的工作实效。要细化任务抓落实，确保每项工作都有人抓、有人管、有人落实；要整体联动抓落实，实现各项重点工作统筹协调推进；要转变作风抓落实，切实增强推动招标监督和工程项目招标管理的责任感和紧迫感，推动各招标工作顺利开展。

(贾强）