3月6日上午，集团党委书记、董事长孙中国到新材公司督导调研。

孙中国深入生产一线，实地查看了现场安全生产、产品质量、原料库存等情况，随后组织召开座谈会。会上，新材公司主要负责人朱应泉汇报了企业安全生产及市场运营等重点工作开展情况。

孙中国充分肯定了新材公司取得的成绩，指出了企业目前所存在的问题及面临的困难，并对下一步工作落实，提出了六点要求：一要认清形势，抓住机遇。新材公司作为集团升级转型项目代表之一，拥有诸多机遇与优势，要务必提高政治站位，高质量完成上级部署要求。二要直面问题，彻底整改。要端正态度，认真梳理问题原因，对照问题真改、快改、彻底改。三要抓住重点，集中攻坚。要运用好“抓重点，重点抓”工作方法，形成合力抓重点，打赢打好攻坚战。四要锻造队伍，压实责任。要坚持“五个必须”，强化“五个树牢”，锻造“五型干部”，要培育高层勇于抗责，中层敢于抗雷，基层勤于抗事的三支队伍，要打造一支敢打硬仗、能打胜仗的新材队伍。五要勇于创新，激发潜能。要实现突围突破，必须牢固树立创新观念，用好创新思维，针对当前的问题困难，要敢于创新，勇于创新。六要坚定信心，全面突破。要相信困难都是暂时的，问题都是能解决的，只要思路清晰，方案可行，按照“严真细实快”作风抓落实，就能成功突围，完美突破。

孙中国还就新材公司安全生产、环境保护、常态化疫情防控、年度目标分解和决战三月份工作等重点工作进行了安排部署。

（孙中宝）