今年以来，张集煤矿以降本、提质、增效为目标，以精细化管理为手段，不断强化经营管控，挖潜堵漏、节支降耗，努力实现企业效益最大化。

该矿将煤质管理作为提高企业经济效益的重要抓手，引导员工树立大局意识、责任意识，主动参与到保煤质增效益的工作中。在生产过程中，坚持精采细采煤炭资源，不断优化采煤工艺，最大限度回收边角煤和头尾浮煤，提高出煤量。从源头加大煤质管理力度，严防矸石、杂物混入煤流中，保证煤质质量。同时，积极开展降本增效、修旧利废活动，重新制订了修旧利废管理办法。鼓励各单位将科技创新应用到生产中，依靠科技创新提高矿井生产技术水平，降低成本投入，着力培育提升企业效益的“新亮点”。

此外，该矿还将物资回收复用作为挖潜堵漏、节支降耗、降低生产成本的有效手段，对各区队材料使用情况进行详细汇总。加大对钢梁、轨道、托辊、皮带、管卡等材料的回收复用力度。机电设备适宜井下维修的坚决不上井，能换零件绝不换部件，能换部件绝不换整件，能复用的绝不领新。同时，倡导全员树立节约意识，坚持纸张双面打印，班后关灯、关电脑，消灭长明灯，杜绝长流水，相关部门每日检查，发现浪费现象立即责令整改，并对责任人予以通报，以促进全员养成勤俭节约的良好工作习惯。

（徐瑜）