今年以来，丰源股份全面落实燃料保障工作要求，加强精细化管理，实现燃料的质价双优，科学压缩经营成本，持续扩大利润空间，助力企业高质量发展。

保供控价谋利润。丰源股份坚持燃料“入炉限制值为基础、入厂标准单价为最优”的原则，扎实开展月度采购策略与收耗存计划及分析工作，强化燃料调运过程管控；以效益最大化为导向，加大经济燃料品种的调运力度，有针对性地开展本地燃料调运工作，全面提升“保供控价”能力；逐月制定阶段性目标任务，选取性价比最优品种作为控制标准燃料单价的依据，确保燃料成本得到有效控制；深化燃料对标和精细化管理，加强燃料市场研判，优化采购策略，充分发挥采购平台的比价功能，降低燃料采购成本。

严格管控保“口粮”。加强燃料发运源头信息管理，加强与年度中长协大户的信息沟通，不定期采取现场监装等措施，及时掌握中长协大客户的装车、来料基本情况；坚持开展商检、自检、质量比对分析，严格管控商务差，热值差，对质量差异超标的批次及时进行原因分析，及时整改，堵塞管理漏洞；各部门通力配合加强燃料到货管理，及时预报来料信息，全力提升综合管理水平；严格按照验收标准，严把“料场不亏料、数据不做假、人员不出事”三条底线，通过开展常态化廉洁教育，切实增强廉洁意识和自律意识，牢固树立红线意识和底线思维，积极主动把好廉洁从业关，健全风险防控体系，严谨细致做好燃料验收工作，确保机组优质“口粮”。

优化方案创佳绩。以“脱硫数值”为指导，结合机组运行工况，制订科学、经济的燃料掺烧方案，实现分季节、分负荷、分时段科学化、精细化掺烧；推进小品种燃料的日常管理，建立小品种燃料“收耗存”专项闭环管理台账；挖掘设备及日常掺烧管理潜力，进一步优化低价经济燃料与高价优质燃料掺烧比例，确保实现生产任务目标顺利达成；深入研判“燃料与电力”两个市场形势，加强燃料精细化管理，加强风险意识和过程管控。

丰源股份将以燃料对标为抓手，坚决打好燃料“控价、保供”攻坚战，稳步提升燃料管理水平。立足企业经营发展的根本目标，牢固树立新发展理念，全面融入新发展格局，全力助力企业高质量发展。

（孟祥滨）