4月8日上午，集团首季度工作总结暨重点项目观摩推进会议在总部七楼会议室召开。集团党委书记、董事长孙中国出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理王亚洲主持会议，集团领导耿道鹏、孙超、朱应泉、万传莹、王叶震出席会议。集团副总工程师、峄城驻地成员企业和集团部门主要负责人等参加会议。

会议回顾总结了集团首季度总体工作情况，分析查找存在困难和问题，安排部署二季度重点关键，动员集团上下进一步锁定任务目标，以问题为导向，全面推进重点工作，善谋“想干、能干、会干”之举，大兴“苦干、实干、巧干”之风，强力助推“百亿丰源”建设目标的实现。

孙中国指出，要“辩证看”，以归零之心对待成绩，以居火屋、行漏船之心对待挑战。一季度以来，集团上下以贯彻落实省市区系列工作会议部署为动力，聚焦全年生产经营目标和各项重点任务，全面实施“九大提升工程”，深入开展首季度“开门稳、开门红”活动，稳住心神、稳扎稳打，精准施策、承压奋进，取得了主要指标完成较好、安全管控不断加强、生产管理稳步提升、经营管理日趋高效、重点工程高速推进、党的建设更加有力、以人为本再塑亮点等新成效，实现了良好开局。我们要头脑清醒地看待成绩，面对更加复杂严峻的形势和存在的困难问题，要以“归零心态”再出发，着力突围短板弱项，强力突破重点关键，奋力实现集团发展目标。

孙中国强调，要“全力干”，以拼尽全力、干到最好的决心意志，完成第二季度任务。要认识到开展“突围短板弱项、突破重点关键”活动重大意义，把握活动内涵要求，全力抓好落实。要坚持“安全为天”“项目为王”“效益为要”“党建为魂”，全面做好安全环保、疫情防控、降本增效、项目建设、融资管理、作风建设等16个方面的工作，以接力奋斗、领先奔跑的状态，坚决做到全力干、尽心干、倾尽所能地干，保持真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，确保二季度各项任务目标真正落地生根、开花结果。

孙中国要求，要“务实办”，以迎难而上、实干至上的责任担当，推进百亿丰源建设。要切实践行“严真细实快”的工作作风，坚持“五个必须”，强化“五个树牢”，用好“五种思维”，争当“五型干部”，坚守“四干”“六拼”“八快”的要求，围绕“抓项目、保安全、稳生产、优运营、提效益、促改革、推创新、强队伍、惠民生、控稳定、强党建”等工作，永葆激情抓落实，稳中求进抓落实，做好细节抓落实，提高本领抓落实，挖掘潜力抓落实，攻坚克难抓落实，创新创造抓落实，全面推进“百亿丰源”建设。

王亚洲要求，一要锁定目标，细化方案。学深悟透弄通专项活动内容，出台细化方案，精心谋划、精细部署、精准落实活动方案。二要扛牢责任，上下协同。坚决扛牢压实突围突破主体责任，做到守土有责、守土担责、守土尽责，把该挑的担子挑起来，把该扛的责任扛起来。三要坚守底线，统筹推进。坚决守牢守好一排发展底线，坚持系统谋划、综合施策、协调兼顾、统筹推进，明确实施路径，有序推动落实，实现全面突围突破。同时就研发费用归集、政策调查、远航煤业公司规范运行等工作进行了安排和强调。

会议分现场观摩、总结会议两个阶段。现场观摩阶段，与会人员先后到年产35万吨涂布白纸板项目、中科造纸有限公司2号机技改项目、2×200MW燃气－蒸汽联合循环热电联产项目建设现场观摩；在总结会议上，耿道鹏传达了集团《关于开展“突围短板弱项、突破重点关键”活动的通知》，孙超介绍了峄城化工园区基础配套设施项目建设情况、通报了集团首季度经营运行情况，朱应泉通报了集团首季度重点项目建设及安全生产情况，北徐楼煤矿、中科造纸有限公司、集团党群工作部分别作了表态发言。

（杨振）