产业公司结合公司实际情况，召开专题研讨会，认真梳理自身存在的短板和弱项，明确急需突破的重点和关键任务，制定方案，强力抓关键补短板。

统一思想，提高认识。为有序开展工作，公司积极发挥党支部的战斗堡垒作用，利用多种平台积极宣传二季度活动的重要意义，统一全员思想，进一步认识和明确工作目标和任务。号召全员参与到活动中来，发挥群体的力量，集思广益，共同承担职责，助推突破关键，强力补齐短板。营造出人人参与、齐抓共管的浓厚氛围。

加强培训，武装团队。针对专业技术人才不足的问题，公司克服疫情影响，实施内部挖潜，积极组织相关技术人员开展专项培训。打破不同岗位间的技术界线，消除不同技术领域的岗位差别，让一人可以胜任多岗，一岗可以轮值多人，有效缓解技能人才短板问题。通过开展系列培训活动，进一步增强技术团队实力，为公司高质量发展提供智力支持。

严把质量，狠抓落实。公司注重项目工程质量监督管理，要求相关人员坚守一线，时刻紧盯现场，做到“工作在一线落实，问题在一线解决”。严把项目质量关和安全关，当好项目的安全员、监督员。牢固树立“项目为王、质量为天”的理念，将各项施工标准、技术要求在项目中落实好，确保“突围、突破”活动取得实效。

（王家峰）