培训活动邀请了相关领域专家团队，以“采购领域数字化升维、助力丰源集团战略升级”为主题开展专题讲授。主要针对国企采购提升背景、集团采购平台构建思路、平台建设内容及效果进行了详细讲解，并以一家能源企业应用电子采购平台的成功案例，分享了物资综合业务数据平台的建设成果。

随着国有企业改革不断深入和数字技术的飞速发展，大型国有企业采购理念和采购技术进步已日新月异。按照国务院国资委国企改革三年行动的要求，国有企业需以采购交易为切入点，着力提升以集中采购率、公开采购率、上网采购率、电子招标率四个关键核心指标为衡量标准的供应链管理水平。围绕集团“百亿丰源”建设目标，亟需匹配全新采购管理模式，采购管理改革势在必行。

此次培训活动标志着集团采购管理改革工作已全面启动。据了解，集团拟用一年左右时间完成此项改革任务，计划从组织架构、平台建设、规章制度的完善，到管控体系、分级管理体系、保障与监督体系的优化，以数字化、智能化为标准，打造出数据支撑、资源共享、协同高效的采购管理体系，以实现制度完善、规范高效、公开透明、竞争充分和降本节支的总体目标。为此，集团成立了以主要领导为组长的采购管理改革领导小组，目前已完成了前期调研，明确了改革方向，并拉开了集团电子采购平台建设的帷幕。

（王克芹）