针对造纸板块推进“减亏扭亏”工作，孙中国强调了三个方面的意见：

一是“回头看”来时的路，有喜有忧，“减亏扭亏”任重道远。要清醒认识到企业亏损是最大的短板弱项，是最需解决的迫切问题。造纸板块要严格按照集团要求，切实把 “减亏扭亏”实施方案贯彻落实到生产经营的各个环节，目标责任细化分解到每个部门，坚定不移抓执行，不遗余力强落实。

二是“俯首看”脚下的路，遍布荆棘，还存在较多的问题和困难。要围绕制约造纸板块发展的困难和问题作系统分析和指导，并逐一对短板弱项、安全管理、生产运行、成本管理、采购管理、销售管理、资金风险管控、科技创新、环境保护、队伍建设等十个方面的重点工作予以分析研判，并结合企业实际，快速拿出解决方法，明确奋斗目标和方向。

三是“昂首看”前面的路，未来可期，完成“减亏扭亏”任务目标必定实现。造纸板块要锚定目标，活学活用，根据企业实际，围绕“减亏扭亏”目标，明晰自身具有的“七个优势”，做到“七个聚焦”：一要聚焦党建引领，确保“减亏扭亏”目标更加突出；二要聚焦风险管控，确保实现“减亏扭亏”目标的基石更加坚实；三要聚焦技改优化和项目达产，确保“减亏扭亏”的支撑更加有力；四要聚焦管理提升，确保“减亏扭亏”的措施落到实处；五要聚焦队伍建设，确保“减亏扭亏”的工作动力更加强劲；六要聚焦争创一流，确保“减亏扭亏”的成效更加凸显；七要聚焦担当作为，确保“减亏扭亏”的保障更加完备。

会上，造纸板块主要负责人郜金山通报了《造纸板块“减亏扭亏”攻坚行动工作方案》，详细汇报了造纸板块落实集团“处僵治亏”工作部署，加力推进“减亏扭亏”工作开展情况。集团财经管理部负责人，中科公司三级管理人员参加会议。

（侯鹏 张凯）