发展是第一要务。张熙滨书记语重心长地告诫我们，企业就是真刀实枪，企业就是用实力说话，用我们的效益说话，用我们的发展说话。他指出，实际上做好一个企业不容易，但是衡量一个企业很简单，所以我们归根到底，还是要不断地增强我们的实力，壮大我们的企业规模。

这是殷切期盼，区委区政府希望丰源集团聚焦“领先奔跑、率先突破”，加快建设绿色低碳高质量发展的“百亿丰源”，创建“百年企业”，为峄城发展再作“丰源贡献”；这是严格要求，丰源是丰源人的丰源，也是峄城的丰源，丰源的发展早已融入了市区战略，丰源好，就会促进峄城的好，所以丰源高质量发展的战略必须坚定不移，行动必须持之以恒，要戮力同心，一仗接着一仗打、一关接着一关过，确保实现既定目标；这是科学指引，当前集团高擎“13341”战略，谋划“四个年”，做到“六个坚定不移”，推进“七件大事”，使发展的步伐正铿锵有力。特别是，区委主要领导新提出的创建“百年企业”，打造“五个丰源”，不仅提供了新动力，也进一步完善了丰源的发展理念，进一步丰富和拓展了丰源的发展内涵，必将强力指引丰源向更强实力迈进、向更高目标推进、向更优质量奋进，确保丰源从一个胜利迈向一个又一个的胜利。

打造实力丰源，就需要坚持战略引领

方向比努力更重要，张熙滨书记这样强调过。事实上，战略的指引，至关重要。没有明确的目标，难以取得实质性的成功。打造实力丰源，就需要坚持战略引领，全面落实《集团“十四五”产业发展规划》《产值突破100亿实施方案（2022～2026）》《“十四五”期间造纸产业规划》《“快升级、优转型、创一流”三年行动方案（2023～2025）》《落实张宏伟市长“三片一果”特色产业培育工作要求行动方案》，要确保这系列要求、部署、举措，在丰源集团得到不折不扣地落实；要将这些工作与推进“13341”战略，创建“百亿丰源”“百年企业”，打造“五个丰源”，做好“四个年”“六个坚定不移”“七件大事”一体推进，进一步磨砺责任担当之勇、科学落实之智、统筹兼顾之谋、组织实施之能，全面做好工作，完成任务。

打造实力丰源，就需要坚持项目为王

客观上讲，实力的体现，主要可以从“总量、存量、增量、质量”“四个维度”上来衡量。集团提出的立足于“做大总量、做优存量、做快增量、做高质量”，坚持“四量并举”的思路，无疑就是抓住了打造实力丰源的“牛鼻子”。所以未来我们仍然要向这“四个方面”赓续发力，要用更大地力气，坚持项目为王，努力实现项目建设一批、开工一批、储备一批、谋划一批的目标，坚持不懈地做好项目建设、招引及合作等工作。要全面落实张熙滨书记的要求，加速推进在建项目，务必做到“能干多快干多快、要干多快干多快”；加速推进技改升级，务必做到按时间节点完成，按各项要求竣工；加速推进项目招引，要勇敢地走出去，做到走过千山万水，说尽千言万语，敲遍千门万户，想尽办法把项目引过来。

打造实力丰源，就需要坚持管理至上

盈利是企业的基本功能。事实上，效益不仅是创造出的，也是管理出的、经营出的。打造实力丰源，就需要我们要想千法、用百计来“多打粮食”。要聚力生产管理提质增效。高度重视生产管理，持续优化劳动组织、生产工艺和作业流程，合理生产布局和资源配置，科学高效组织生产，加强设备保养和维护，提高设备有效运转率，确保做到稳产达产。要聚力采购管理提质增效。加快推进物资采购电子平台建设，提升线下采购质效，加强库存管理，合理库存物资，创新物资共享路径，降低资金占压。要聚力营销管理提质增效。巩固提升大客户，加强销售网络建设，畅通营销渠道，加强营销队伍建设，加强市场开发，不断巩固市场、开拓市场、抢占市场。要聚力经营管理提质增效。认真落实《“走在前、强突破”三年对标提升行动实施方案（2023～2025）》，深化集团“处僵治亏”攻坚行动，创新融资模式，加强优惠政策研究和资金争取，加强成本管控，严格落实成本日报制度，最大限度从生产上、技术上、运营上、管理上等环节实现节支增效，坚持目标管理，严格考核兑现，让“干好干坏不一样、干优干差不一样”。

春种一粒粟，秋收万颗子。在这“春风浩荡满目新、不负韶华万里程”的2023年，丰源升级转型的进程不可动摇，丰源突破百亿的目标坚定不移，丰源打造百年企业的奋斗决不懈怠，丰源“13341”战略的动力正强劲勃发，所有的这一切努力，定能让丰源的未来不可限量，定能让丰源的明天无比璀璨。

请让我们立即行动起来，坚持大抓项目、抓实项目，强抓发展、抓紧发展，众志成城、昂扬奋进，用激情与汗水，永续开创丰源高质量发展的美好篇章！