打造“五个丰源”系列评论② | 打造创新丰源 迸发高质量建设“百亿丰源”的原动力
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- 发布时间:2023-03-06
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编者按:
一年之计在于春。春天是希望的开始,是奋斗的起点。2月12日,中共峄城区委张熙滨书记在丰源集团2022年度总结表彰暨2023年工作会议上强调,聚焦百亿目标,创建百年企业,打造实力丰源、创新丰源、担当丰源、团结丰源、平安丰源,为丰源高质量发展擘画了蓝图,坚定了方向,注入了内涵,提振了信心,激发了力量。
为全面落实张熙滨书记的工作要求,精准贯彻此次会议精神,特推出打造“五个丰源”系列评论,以飨同仁,共兹拼搏,助力集团在高质量发展的“春天里”行稳致远,在挺进企业现代化建设的“高速路”上疾速前行。
打造“五个丰源”系列评论 ②
打造创新丰源
迸发高质量建设“百亿丰源”的原动力
春潮涌动,万物勃发,扬帆奋进正当时。
2月12日,丰源集团2022年度总结表彰暨2023年工作会议圆满礼成。
在此次会上,张熙滨书记提出的建设“百年企业”,打造“五个丰源”,对丰源集团无比美好的未来指明了奋斗方向,擘画了实现路径。
“苟日新,日日新,又日新。”
张熙滨书记高瞻远瞩地讲到,“创新是发展的不竭动力,是企业能够安全生存的关键一招”。他要求我们“要居安思危,要有危机意识,要有领跑意识,要有不断的自我突破意识”,希望我们“无论是在技术上,还是在管理上,还是在产业布局、战略设计和确定上,都要有创新的意识,都要有创新的能力,都要有创新的工作机制”。
立意深邃,把脉精准,是丰源高质量发展的一剂“强心针”!
忆往日的丰源,从无到有,由弱到强,谱写了一曲被时光点赞的发展之歌。
特别是在过去的一年,这一年是集团发展历程中极不寻常的一年,也是集团应对挑战、再创辉煌的一年。
一年来,面对外部局势复杂多变、经济下行压力加大、新冠疫情反复冲击等艰巨考验,集团上下在区委区政府的坚强领导、区国资中心等业务部门的精心指导下,以迎接党的二十大胜利召开为动力,按照区委“12345”的工作部署和“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的具体要求,全面实施九大提升工程,深入开展季度专项活动,破解了许多长期没有解决的难题困局,办成了许多打基础利长远的大事要事,集团呈现了逆势上扬、稳中向好、进中提质的良好态势,整体工作取得了“六大提升”“七大成效”。
看现在的丰源,向上图强,由大向优,正书写着一篇产业升级转型、人人奋楫昂首前行的璀璨华章。
在这之中,丰源最不可或缺的,就是需要创新行动。
惟创新者进,惟创新者强,惟创新者胜。正如张熙滨书记所说得那样,我们“如果没有创新的意识,没有创新的能力,很快就会被别人甩到后面,就会从领跑,变成追跑,甚至变成追不上别人”。
打造创新丰源,就需要从以下几个方面发力:
一要牢固树立危机意识,激活创新因子
“居安思危,思则有备,有备无患。”危机意识是清醒剂,能让人在危机来临之前保持清醒。我们不能只沉醉于以往的成功之中,要在不断的创新中挑战自我,向更高的目标迈进。问题意识、改进意识、危机意识是企业创新的源动力。我们要以问题为导向,强化有解思维,以消除问题为创新途径;要对标先进,强化改进,追求“没有最好,只有更好”;要强化危机意识,增强创新的主动性、及时性、针对性、有效性。
二要加大科技支撑力度,锻造创新智慧
要聚焦创新链、产业链、人才链深度融合,加大研发投入,打造原创技术策源地。要创新产学研用合作模式,推进与科研院校合作共建,完成新材公司高新技术企业认证、技术中心升级。要探索建立各企业特色的技术管理体系,严格技术方案的编制、论证和审批。要坚持创新主体大众化、形式多样化,对制约安全生产、经营管理、项目建设的瓶颈难题,实施自主攻关或联合攻关。要强化以点带面效应,将通达尤纪超创新工作室创建成山东省劳模和工匠人才创新工作室。
三要打造协同工作机制,实施创新驱动
要充分发挥鲁班工匠、技术能手引领作用,坚定不移实施创新驱动发展战略,牢固树立创新发展理念,狠抓技术、管理、制度等全方位创新。要加大研发投入占比,建设一流研发平台。要注重创新资源整合,实现研产销一体化。要全方位推动开放创新,积极与上下游企业、科研机构、大学、国家实验室等优势互补、资源共享,形成协同创新合力。
四要建立奖励激励体系,激发创新动力
要强化激励,通过建立创新基金等多种方式并重的激励体系,根据创新产生的市场效益给予创新者奖励,对重大科研成果要给予重奖。要提升科技人员的地位和待遇,给予创新人员更多的决策权、自主权和支配权。要创新科研管理,完善权责明确、评价科学、创新引导的科技管理制度,健全有利于科技人才创新创业的评价、使用、激励措施。
五要抓住重点突出关键,培育创新人才
要加大高层次人才引进力度,要本着“不求所有但求所在,不求所在但求所用”的原则,突出“高精尖缺”导向,通过市场化选聘、与科研院所合作研发等模式,促进高端人才向集团集聚。要依托集团重大科研项目和重大工程、重点科研基地、重点交流合作项目等,在推动自身改革发展实践中造就一批领军人才、核心技术研发人才和创新团队。要高度重视创新型管理人员的培养和选聘,打造具有创新精神的管理团队。
六要把准方向靶向发力,提高创新质效
要结合国家和省市区创新战略导向,围绕集团“十四五”规划、“百亿丰源”建设及“快升级、优转型、创一流”三年行动等部署,主动实施重大研发项目,立足企业当前和长远发展,既要抢抓市场需要的新产品开发时机,又要通过技术改造创新、应用智能新技术等手段大力降低生产成本,更要针对原创性技术、颠覆性技术相对不足,关键核心技术受制于人的问题,尽快在关键领域和“卡脖子”环节取得突破。
七要立足一线面向职工,营造创新文化
要大力弘扬创新精神、企业家精神、工匠精神,全面培育“崇尚竞争、敢于冒险、宽容失败、开放包容”的创新文化。特别是要营造全员创新的浓厚氛围,倒逼大家要研究创新,要科学创新,要营造宽容失败的创新氛围,建立容错纠错机制,鼓励企业员工大胆去闯、去试,让创新者没有后顾之忧,一心一意搞创新,一心一意出成果。
创新不易,但是舍此别无他途;路再长,走下去定能到达。
不达目的誓不罢休,不获全胜绝不收兵。实干创新的丰源人需要在具体工作中把准切入点、瞄准突破口,将创新覆盖至丰源集团发展的方方面面,拓展“海阔凭鱼跃、天高任鸟飞”的创新空间,营造全集团浓墨重彩创新发展的浓厚氛围,推动各项创新在“百亿丰源”建设中全面起势、早见成效。
丰源人一定能做到言必行,行必果!
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