3月9日，集团董事长助理、财务高级经理王叶震带队到山西鹏飞集团交流学习企业信息化建设工作。鹏飞集团数字智能化中心负责人刘峰及相关负责同志热情接待了交流学习小组成员，并组织召开了交流座谈会。

座谈会上，刘峰介绍了山西鹏飞集团数字智能化建设历程，在设备数字化管理、三违行为数字化管控、物资采购数字化管理、生产经营数字化管理4个方面采取的管控方法，实现的管控效果，并分享了数字化生产经营管理七步法模型等系统建设经验。集团交流学习小组结合当前集团自身管控平台建设进度，就企业采购管理、财务管理等方面的工作同相关负责同志进行了深度交流。

会后，学习交流小组共同参观了鹏飞集团5G+中央调度指挥大厅及财务部门办公现场。

伴随企业现代化管理水平的不断提升，构建数字化智能管控系统已是大势所趋，此次参观交流学习将对集团采购云平台建设等相关工作起到积极的推动作用，进一步优化提升生产经营及财务管理水平。