3月9日下午，督导组一行先后深入到中盛纸业造纸车间、原料场及中科造纸车间等现场调研，详细了解了35万吨项目试车情况，针对安全生产开展现场隐患排查，查阅了安全生产有关文件资料。召开座谈会，集中反馈了检查中发现的问题，并提出整改措施和意见建议。

在座谈会上，王亚洲就造纸板块在全国“两会”期间安全生产工作提出了明确要求：一要坚决守住守稳安全底线红线。生产经营上，要时刻重视安全生产，不安全不生产；项目建设上，要稳步推进、忙中有序，不安全不调试。二要坚定落实集团年度重点工作安排。围绕集团“四个年”的部署要求，做好推进落实，扎实开展三年对标，提升生产经营管理水平。三要全力抓好生产经营管理工作，项目建设和生产经营要两手抓两手硬，做到统筹兼顾、齐头并进，实现效益提升。四要全力推进项目建设，细化制定措施，稳扎稳打，有序推进。五要抓实抓细“减亏扭亏”工作。对照集团党委指示安排，落实集团党委书记、董事长孙中国在指导造纸板块“处僵治亏”启动会上的部署要求，加力提效，找准漏点，推进相关工作取得实效。六要不折不扣实现首季度“开门红、开局稳”目标。对照活动方案抓好执行落实，守住守牢安全稳定环保等一排底线。

3月10日下午，督导组来新材公司，重点督导检查企业安全生产工作和有关重点工作落实情况。

督导组通过看现场、查资料、座谈等方式，详细了解了新材公司的安全生产等工作，先后深入到生产车间、原料场，实地查看企业生产运行、现场管理情况，认真查阅企业开展安全生产现场隐患排查建档情况。随后，召开座谈会议，集中反馈了检查中发现的问题，提出了有关整改意见和建议。

座谈会上，王亚洲就新材公司深入落实集团安排部署，全力推进生产经营工作，提出六点要求：一是牢牢守住一排底线，时刻牢记安全是底线是高压线，是天字号工程，安全生产重于泰山，须臾不可放松。二是全面落实好集团党委书记、董事长孙中国调研新材公司的工作安排，重点是落实好“六个精”工作要求和六项重点工作。三是全力抓好减亏扭亏工作，围绕集团年度重点工作部署要求，做好推进落实工作。四是运用规律经营管理企业，做好“产品、价格、成本、服务、效率”商业五要素，提升产品竞争力，使经营工作符合逻辑，顺应规律。五是统筹推进年度各项重点工作，重点任务要统筹兼顾，一体推进，实现突围、突破。六是坚决实现首季度开门红，对标对表，迎头赶上，圆满实现首季度开门红。

（孙超 刘沙沙）