在集团2022年度总结表彰暨2023年工作会议上，区委书记张熙滨用“人在跑步比赛中的摔跤”，生动地诠释了“平稳致远”“安全发展”的深刻道理，令人醍醐灌顶、警戒高悬。

安全是企业里面最大的字，是高效建设现代化企业的奋进曲。离开了安全，谈什么生产、谈什么效益，简直就是可笑之极、无稽之谈！

安全是一切工作的前提，没有安全一切都是零。

所以，张书记在讲话中，表示他完全认同“不安全就不生产”的道理，并强调说，“实际上你不安全也没法生产。如果不能保证安全，这样我们宁可不生产。必须‘安’字当头，这是我们需要永远牢记在心的事情！”

他在讲话中，要求我们要打造平安丰源，发出了攻坚各项工作、确保全面安全的“动员令”。

基于考量，集团“六个坚定不移”的部署在丰源人的心中，已经深深地扎下根，其中那“坚定不移把安全生产作为第一前提”的行动，最为步履坚定、雄壮铿锵。

我们奋力向未来，但在向未来的星辰大海征途中，唯有安全，才会能够奔赴山海、成就未来！

打造平安丰源，就需要聚焦风险管控，切实严守安全红线

打造平安丰源，就需要聚焦风险管控，切实护好生态绿线

围绕“源头”控碳、“过程”减碳、“末端”降碳，落实协同推进降碳、减污、扩绿、增长要求，认真执行“双碳”实施方案，积极参与碳排放权、用能权市场化交易。压紧压实环保工作的责任、人员和时限，严格污染物的处理与排放，因地制宜复垦塌陷地，大力倡导绿色低碳出行，坚决打赢蓝天、碧水、净土保卫战。

打造平安丰源，就需要聚焦风险管控，切实掌控决策航向线

决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成，管理的实质就是决策。因此，某种程度上，决策就是管理者工作的本质。各级作出的决策，要坚持务实、科学、高效、正确的原则，并建立相应机制，压实责任，坚决避免“决策不对，努力白费”“决策有误，下属受累”等现象的发生，确保实现决策安全。决策前，要按照有关程序，努力汇集众人智慧，落实群策群力举措，要坚持“只要你有想法，尽管提出来”“只要你有才，尽管露出来”“只要别人有错误，尽管指出来”即“三个只要”的导向，落实“凡是有利于生产经营的、凡是有利于项目建设的、凡是有利于创新发展的、凡是有利于内控管理的、凡是有利于提升效益效率的、凡是有利于员工利益的问题，任何人都可以提出来讨论”即“六个凡是”的出发点，形成“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也”的喜人局面。同时也要注意，一旦正确决策敲定以后，任何人都要不质疑、不犹豫，要确保高效落实，务必取得实效。

打造平安丰源，就需要聚焦风险管控，切实优化资金生命线

企业界有句话说是，创办一个企业，首先要有足够的资金，而流动资金又是企业的生命线。所以，一些很大很强的企业，因为资金链的断裂而轰然倒塌的事例层出不穷。我们要高度警醒，十分清醒，严格落实资金管控举措，狠抓资金风控工作，确保资金安全。要保存量争增量。高质量完成年度利润目标与资金上缴计划，严格预算资金使用管理，严控非生产性支出。要加强项目融资。以重点项目为主体，多渠道争取项目融资、授信批复和政府专项债。要创新融资方式。拓宽绿色信贷合作范围，拓展丰源鑫汇融资租赁业务。要优化融资结构。继续增加银行授信，尤其是四大国有银行授信，有序压降非银行金融机构融资规模。要强化风险预警。系统发挥资金预算的预测、分析、控制作用，及时进行资金收支滚动预测，适时启动债务风险应急处置预案，坚决做到资金安全。

备豫不虞。跑在风险隐患的前面，就可以是安全的；抢在全面防范的前面，就可以是成功的。

立足“大安全”，我们要突出抓好“关键事”“关键人”“关键处”，压紧压实责任，落细落实举措，严肃追责问责，确保安全各项工作落地见效，以“万全之策”防“万一可能”，保“万无一失”。

要始终坚信——

奋力向未来，唯有在“大安全”的前提下，我们安安全全地奔向未来，才是最大的赢家！