会议通报了《主要原料考核体系调研报告》，集团生物质发电、造纸板块、新材公司主要负责人相继就原料管理工作进行了座谈发言。

 在安排原料管理工作下一步重点时，孙中国指出，主要原料在非煤企业完全成本的构成中占比很高，其性价比能否最大化地转化成产成品的成本优势，是企业产品能否具有竞争优势的关键所在。在当前及今后的发展中，各非煤生产型企业要充分认识到加强原料管理、建立科学高效的原料考核体系的重要性，进一步增强抓好考核工作的自觉性和坚定性。

 孙中国强调，各非煤生产型企业要强化问题导向，对在主要原料管理工作中存在的问题要积极想办法、动脑子，要确保问题得到根本消除、短板得到最快补齐；要运用“第一性原理”“工程师思维”来有效推动原料管理工作。

 孙中国要求，要瞄准提高原料性价比、练好管理内功这一目标，遵循公平性、客观性、引导性和可操作性原则，扎实推进原料考核体系的构建与完善，着力实现考核体系“由无到有、由有向好”的转变；聚焦“考什么”，要立足原料采购、验收、贮存、使用等环节中的核心业务关键点，精准设置考核指标；聚焦“怎么考”，要落实逐级考核、精准追责等举措，切实发挥出“指挥棒”的作用；聚焦“如何用”，要让“考核结果好的”一定要得到实惠。

 就贯彻落实会议精神，王亚洲要求：一要迅速贯彻落实会议精神。深刻认识原料管理工作的重要性、紧迫性、必要性，坚决扛起原料管理的主体责任；二要坚定不移强化考核体系建设。坚持问题导向、结果导向、目标导向，不断推动构建“导向鲜明、责任明确、奖罚分明，机制科学、管理规范、高效运转”的原料考核体系；三要加力提效推进减亏扭亏工作。树牢降本即增效、减亏即增盈理念，以强化原料考核体系建设为切入点，以原材料精益管理为突破，带动减亏扭亏工作整体提升。

 集团领导王叶震，部分成员企业、集团财经管理部主要负责人，有关企业分管人员、相关人员，及集团相应人员参加会议。

（通讯员/晁阳 摄影/周虎子）