3月16日，造纸板块重点工作督导会议在中科造纸四楼会议室召开。集团党委书记、董事长孙中国出席会议并讲话，造纸板块党政班子成员、各部门负责同志及环保公司有关人员参加会议。

 孙中国在讲话中指出，组织召开本次会议，目的是全面贯彻集团党委经济工作会议精神，深入落实集团2024年度经营工作意见和“处僵治亏深化年”活动要求，锚定目标、分析问题、制定措施、全面攻坚，围绕造纸板块“减亏扭亏”和“赚钱盈利”目标，进一步统一思想、凝聚共识，坚持目标和问题导向，竭尽全力拼搏，圆满完成年度任务目标，实现造纸板块安全管理扎实有效、环保工作稳定有序、生产组织科学合理、成本管控见质见效、经营管理提档升级、主要指标超额完成。

 围绕造纸板块重点工作，孙中国提出三点意见:一要认清形势，保持清醒头脑，充分认清造纸板块所面临的严竣形势和自身存在的突出问题。二要抓住重点关键，解放思想、创新方式，全面实施精益精细管理，确保完全成本管理达到行业标杆水平。三要牢记职责使命，坚定信心、顽强拼搏，用高质效的落实推动高质量发展目标实现。

 孙中国指出，企业在面对下游需求不足、产能内卷过剩、市场竞争愈发激烈的严竣市场形势下，更要清醒认识到亏损仍然是当前面临的最大短板弱项，深刻剖析自身存在的突出问题，从成本管控、经营管理、对标提升、思想认识等多个维度和层面主动发力，制定措施，积极应对。

 孙中国要求，造纸板块必须深入推动精益精细化管理，树立树牢算账意识、成本优先意识，切实将塑强完全成本管理作为实现减亏扭亏、完成任务目标的主要抓手，着力在降成本、减成本、压库存、控消耗、强队伍、提效率、严管理等方面下足功夫、练好内功，围绕原材料采购、原料和耗材储存、生产过程、库存管理、人力资源管理、产品设计、销售和市场、财务管理、技术创新与应用、管理模式和考核体系等方面深入挖潜、细化措施、加强保障、不断改进，持续推动流程、质效深入优化。

 孙中国还就如何提升执行力、抓好工作落实，提出具体要求。

（通讯员/龙门 侯鹏）