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集团各企业火热开启“升级转型强突破、营收超过五十亿”三年攻坚行动

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  • 发布时间:2020-04-02
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集团各企业火热开启“升级转型强突破、营收超过五十亿”三年攻坚行动

【概要描述】集团“升级转型强突破、营收超过五十亿”三年攻坚行动动员大会召开后,各成员企业迅速行动起来,聚焦攻坚目标,安排部署今年重点工作任务,动员全员解放思想、创新举措、奋力拼搏,以创新思维引领攻坚突破、赋能高质量发展,奋力开创“升级转型强突破、营收超过五十亿”的强企建设新局面。

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集团“升级转型强突破、营收超过五十亿”三年攻坚行动动员大会召开后,各成员企业迅速行动起来,聚焦攻坚目标,安排部署今年重点工作任务,动员全员解放思想、创新举措、奋力拼搏,以创新思维引领攻坚突破、赋能高质量发展,奋力开创“升级转型强突破、营收超过五十亿”的强企建设新局面。

产业公司

4月2日,集团党委委员、副总经理、产业公司董事长兼总经理孙超主持召开产业公司“打赢园区建设运维攻坚战、助推集团营收超过五十亿”三年攻坚行动誓师大会,认真宣贯《关于集团“升级转型强突破、营收超过五十亿”三年攻坚行动的实施方案》,传达了董事长在三年攻坚行动启动会议上的讲话精神。未来,产业公司将强化责任担当,坚定信心决心,坚守发展定力,以赶考的心态、冲刺的状态、奋进的姿态,凝心聚力、攻坚克难,在三年攻坚行动中打头阵、当先锋,切实做好化工园区基础配套设施建设运维,助推集团“升级攻坚强突破、营收超过五十亿”三年攻坚行动任务目标圆满完成。(王家峰)

张集煤矿

集团三年攻坚行动动员大会召开后,张集煤矿迅速行动,将大会精神落到实处。

首先,加强宣传引导,营造浓厚氛围,该矿利用显示屏、微信群等媒体将动员大会精神宣传到基层工区、科室。

其次,召开学习宣贯会。会上学习全区“工业强区、产业兴区”推进会议精神及董事长在集团“升级转型强突破、营收超过五十亿”三年攻坚行动动员大会上的讲话,传达了《关于开展集团“升级转型强突破、营收超过五十亿”三年攻坚行动的实施方案》。

该矿就贯彻落实“三年攻坚行动”做了具体安排:一是保安全稳生产,久久为功。二是控成本稳运行,创新创效。三是压煤村庄搬迁、塌陷地治理,全面攻坚。四是智慧化矿山建设,科技助力。五是党建引领,助推提档升级。六是加强组织领导,落实跟踪问效。(赵中伟 张宁 李艳春)

北徐楼煤矿

集团“升级转型强突破、营收超过五十亿”三年攻坚行动动员大会召开后,北徐楼煤矿迅速行动,于4月1日召开专题动员会,另外通过早调度会议、领导班子会、专题学习会、班前班后等时间,认真传达董事长在集团在动员会上的讲话,深入学习《集团升级转型强突破、营收超过五十亿”三年攻坚行动实施方案》。在内部刊物《北煤通讯》上集中刊发有关讲话摘要。理清“三年攻坚行动”为什么干、干什么和怎么干的问题,成立专门工作机构,制定具体措施,分解任务,切实把思想统一到集团部署上来,统一到集团“三年攻坚行动”各项任务上来。

该矿将贯彻落实集团三年攻坚行动动员大会精神与矿井党建、安全生产、经营管理、和谐发展等各项工作相结合,牢固树立“安全红线”意识,突出抓好现场管理、一通三防、充填开采工程等重点工作,加强安全隐患排查,持续强化职工“三年攻坚行动”形势任务教育,凝聚干部职工攻坚克难合力,促进矿井安全高效、稳定和谐发展。(苏静)

通达公司

4月2日,通达公司在六楼学习室召开专题会议,学习贯彻《关于集团“升级转型强突破、营收超过五十亿”三年攻坚行动的实施方案》,公司主要负责人领学董事长在启动会议上的讲话,并要求各部门要高度重视、迅速行动、压实责任、层层分解目标。二级职位管理人员、部门主要负责人参加会议。(林帅)

远航物流

4月1日,远航公司在一楼会议室学习宣贯了《关于开展集团“升级转型强突破、营收超过五十亿”三年攻坚行动的实施方案》,公司主要负责人主持并领读学习集团三年攻坚行动实施方案。会议针对集团提出的六大攻坚战,通过认真对照实施方案要求,成立了由主要负责人任组长的领导小组,并安排领导小组成员开始着手对提升公司运行质效,拓展危化品物流业务进行调研。要求各部门要积极配合危化品物流业务的拓展,突出重点、狠抓关键,在实际工作上旗帜鲜明地把危化品物流建设项目建设摆在首位、持之以恒推动传统产业转型升级、尤其是对峨山工业园区,危化品运输等方面市场、政策、条件等方面竭尽全力做细做实,坚定不移以创新推动高质量发展,全力以赴打好攻坚战。(侯林)

赵坡煤矿

4月2日,赵坡煤矿在行政办公楼三楼会议室召开宣贯集团“升级转型强突破、营收超过五十亿”三年攻坚行动专题会议,矿三级管理人员及部分员工代表参加会议。

会上,赵坡煤矿主要负责人传达了集团三年攻坚行动动员大会会议精神,宣读了集团《关于开展“升级转型强突破、营收超过五十亿”三年攻坚行动的实施方案》,并认真对照集团《实施方案》要求,成立赵坡煤矿攻坚战落实领导小组,研究矿攻坚突破重点,细化分解目标任务,制定攻坚战落实方案,助推集团“升级转型强突破、营收超过五十亿”三年攻坚行动任务目标圆满完成。(张庆)

东方怡源

自集团“升级转型强突破、营收超过五十亿”三年攻坚行动动员会召开以来,公司通过公示栏张贴、电子屏不间断播放、班前班后会学习宣贯等不同方式加大宣传覆盖力度,在公司上下迅速掀起了一股“面对三年攻坚,我该做什么的”讨论热潮。

各部门以班组为单位,集思广益,广泛征求每一名员工意见与金点子,力争每一个人都有一个为打赢攻坚战的“小目标”。大家围绕提升服务、创新技能、节能降耗等不同角度展开讨论,将确立的目标铭刻在心,将行动的责任扛在肩上。

在公司召开的“三年攻坚”专题会议上,进一步确立了“落实好集团三年攻坚是一场硬仗,积极制定好怡源走出困境的行动方案是当前重点任务”的总方针,明确了通过改革创新稳步经营,聚焦资产盘活,积极利用好仙人洞田园综合体核心单元打造的发展契机为新的行动目标,坚决按照集团党委在公司调研经营管理工作时提出的五点要求,以“钉钉子精神”抓好各项工作落实落地,进一步分解细化攻坚任务,狠抓新的市场开拓、提升服务、灵活创新机制、凝心聚力搞发展,不断推进管理提升,持续激发公司的发展活力和创新动力。(于秀宽)

新材公司

4月2日,新材公司召开专题会议集中宣贯集团 “升级转型强突破、营收超过五十亿”三年攻坚行动动员大会精神。认真学习《关于集团“升级转型强突破、营收超过五十亿”三年攻坚行动的实施方案》,并全文学习了董事长的动员讲话。新材公司明确“三年攻坚行动”目标的方法路径与保障措施,安排了七个方面的重点工作:一是制定攻坚战落实方案。二是推进品牌打造,推动市场布局。三是推动创新建设,专注科技研发。四是强化技术管理,加大产能释放。五是狠抓成本管控,实现降本增效。六是打造优势团队,保障战力稳固。七是强化绩效管理,确保提质提效。(刘沙沙) 

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