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集团召开重点项目推进调度会

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集团召开重点项目推进调度会

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8月26日,集团重点项目推进调度会在总部七楼会议室召开。集团党委书记、董事长孙中国主持会议并讲话,集团领导王亚洲、王锦海、耿道鹏、孙超、朱应泉、万传莹、王叶震出席会议,集团副总工程师,产业公司、通达电力公司、中科分公司和集团有关部门主要负责人,各重点项目工作专班(领导小组)成员与会。

孙中国在讲话中指出,今年以来,各项目承建单位能够自觉落实集团意图、决策、部署和要求,铁肩担当、迎难而上,抢抓机遇、主动作为,有效地推动了项目建设。但也存在项目建设不够快、斗争精神不够强等共性问题。要坚持“不讲客观、不找理由、不讲条件”的“三不”精神,咬紧牙关,顽强亮剑,坚定不移地实现既定的项目建设目标。

孙中国要求,对于下一步重点项目建设做好以下六点:一要提高站位,统一思想,充分认识到加快项目建设,是落实枣庄市“工业强市、产业兴市”战略部署的需要,是实现集团高质量可持续发展的需要,是践行“快就是大局”、“换道超车”、“以快补晚”等发展理念的需要,切实增强加快推进重点项目建设的紧迫感、责任感和使命感。二要厘清思路,细化方案,切实拿出务必打赢打好重点项目攻坚战的任务书和作战图,满怀激情干事创业,主动肩负起历史使命,凝聚起推进重点项目建设的强大合力。三要抓住短板,合力攻坚,切实增强斗争精神,集中兵力逐个击破,真正做到逢山开路、遇水搭桥,不达目的绝不罢休,汇聚起集团高质量发展的蓬勃力量。四要创新突破,瞄准结果,切实用好创新思维,坚持结果导向,用足政策,用好规则,用尽资源,增强创新力、执行力、战斗力,消除影响项目建设的“绊脚石”、“拦路虎”,确保项目建设任务目标的实现。五要压实责任,扎实作风,人人行动担当,个个在其位谋其政,坚决践行“四干”、“六拼”、“八快”的要求,立即行动起来,确保措施有力、工作有序、落实有效,全神贯注地抓好项目建设,全面展现出丰源团队敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的精气神。六要加强督导,严格考核,确保督导成效,切实利用好曝光台和光荣榜,鼓励先进、勉励中间、鞭策后进,强化考核结果运用,真正做到奖优罚劣,充分发挥好考核指挥棒作用。

孙中国强调,要绷紧思想之弦,鼓足行动干劲,进一步强化担当意识、执行意识、紧迫意识、危机意识,敢干事、能干事、干成事,以更快的节奏、更高的效率、更实的作风,迅速掀起重点项目建设的高潮,确保按照年初设定的时间节点,圆满完成重点项目建设任务,为集团升级转型高质量发展奠定坚实基础。

 

 

会上,各项目承建单位从项目建设进展情况、存在的突出问题及困难和下步推进计划等三个方面进行了专题汇报,与会人员就重点项目推进工作发表了意见和建议。

(马博)

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