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集团召开重点项目建设推进会议

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集团召开重点项目建设推进会议

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11月26日,集团重点项目建设推进会议在总部七楼会议室召开。会议旨在全面贯彻落实集团“全力冲刺 决胜全年”动员大会精神,集中检阅集团重点项目建设成果,动员集团上下进一步提振信心、坚定决心、激发干劲,努力开创项目建设新高潮。集团党委书记、董事长孙中国出席会议并作讲话,党委副书记、总经理王亚洲主持会议。集团领导王锦海、耿道鹏、孙超、朱应泉、万传莹、王叶震,集团和远航煤业技术负责人、各成员企业主要负责人、集团部门三级及以上管理人员等参加了会议。

 

 

孙中国在讲话中指出,特殊之年的项目建设成绩来之不易,重点项目建设工作仍需努力。今年以来,集团科学、主动、无缝承接市区三年攻坚突破行动,牢固树立“发展的基础靠项目,唯有发展才能破解难题”的思想,全力以赴推动项目建设,项目质效持续提升,工作成效亮点纷呈,项目建设取得了新突破。集团上下全面推进国企改革三年行动方案、“升级转型强突破、营收超过五十亿”三年攻坚行动方案、“十四五”产业发展规划,真抓实干、埋头苦干,集团高质量发展的势头更加强劲,全面起势的动力已经形成。

孙中国强调,项目建设要破旧立新,全面提速,贯彻落实好“3+6”工作要求。他在讲话中系统总结分析了集团当前项目建设中存在的问题,并就项目建设“反思什么、批判什么、改造什么”等3个方面进行了深刻剖析解读。他强调,要做到“六个全力以赴”,切实提高项目建设的质效。一要全力以赴加快建设速度,做到抢占先机、决不贻误战机,坚决实现早开工、早建成、早投产、早见效;二要全力以赴保障建设质量,充分利用新技术、新工艺,加强内部管理,狠抓施工过程控制,打造质量标杆项目;三要全力以赴实现安全建设,坚定不移地树立底线思维、红线意识,确保项目建设实现安全施工;四要全力以赴支持项目建设,全方位支持、不遗余力支持、责无旁贷支持,确保各个项目建设得以顺利开展,并尽快取得实效;五要全力以赴攻坚薄弱环节,用最大的力量消除障碍,用最全的资源打通“最后一公里”,务必实现在突破中突围、在打破瓶颈中打开局面;六要全力以赴加强督导考核,充分强化督促、激励、鞭策的作用,让各个建设主体通过“比”知晓工作好坏,通过“学”提升攻坚能力,通过“赶”实现工作目标,通过“超”赢得发展先机。

孙中国要求,下一阶段的项目建设要强化系统观念,打好组合拳。一要提升信心合力抓,坚定信心,矢志发扬成绩、努力开拓新局,合力抓好项目建设。二要健全机制系统抓,一方面要建立一线推进工作机制,到一线去“真找问题”“真解决问题”;另一方面要建立“大兵团”作战机制,形成上下一盘棋、一股劲、一条心,实现“快准好”的工作新局面。三要转变观念全力抓,以“干就干一流,争就争第一”的决心和魄力,敢同强的争、快的赛,勇于扛红旗、争第一,自觉在项目建设中奋力作为、努力担当。要在项目建设中锻炼和识别干部,让愿担当肯干事的人上平台,让敢担当会干事的人上舞台,让能担当善成事的人上奖台。集团今后的用人导向是,秉承德才兼备原则,坚持实在、实干、实绩,叫响重政治、重业绩、重实践、重公论的干部导向,大力选拔政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的干部。

孙中国要求,要以全力推进项目建设为契机,统筹抓好集团“全力冲刺、决胜全年”动员大会部署的各项工作落实,以更加昂扬的斗志、饱满的热情、旺盛的干劲,积极投身丰源事业发展。要进一步地敢于闯关夺隘、勇于攻城拔寨,坚决做到干就干一流、做就做最好,切实推进各个项目建设,全面达成年初既定的各项任务目标。

 

 

王亚洲在主持会议时强调,要在系统学习上再加力,利用各种形式,抓好学习宣贯,准确把握实质,深刻领会内涵,把智慧和力量凝聚到落实集团任务目标和工作要求上来;要在狠抓落实上再加力,突出项目建设再强化、安全环保再强化、成本管控再强化、精益管理再强化,实现集团整体工作高质效跃升;要在转变作风上再加力,坚决摒弃“十种”错误思想,践行“四干”“六拼”“八快”总要求,做到定位更加精准,目标更加明确,思路更加清晰,抓手更加有效。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

会议共分为观摩项目、座谈会两个阶段。会议观摩阶段,与会人员深入到峄城化工园区基础配套设施建设项目、年产35万吨涂布白纸板建设项目、中科瓦楞纸生产线扩能及配套设施改造提升项目、2×200MW燃气-蒸汽联合循环热电联产项目现场进行了观摩,并听取了项目负责人的现场汇报。座谈会上,朱应泉通报了项目进展情况,耿道鹏传达了《关于进一步加强工作作风建设的通知》文件内容,王亚洲就集团当前的安全管理、科技创新、环保管理、运营管控、供销管理、重点工作等作了安排部署。

(杜新东 杨振)

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