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丰源股份强化燃料管理助力企业高质量发展

  • 分类:基层动态
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  • 发布时间:2022-03-10
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丰源股份强化燃料管理助力企业高质量发展

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今年以来,丰源股份全面落实燃料保障工作要求,加强精细化管理,实现燃料的质价双优,科学压缩经营成本,持续扩大利润空间,助力企业高质量发展。

 

 

保供控价谋利润。丰源股份坚持燃料“入炉限制值为基础、入厂标准单价为最优”的原则,扎实开展月度采购策略与收耗存计划及分析工作,强化燃料调运过程管控;以效益最大化为导向,加大经济燃料品种的调运力度,有针对性地开展本地燃料调运工作,全面提升“保供控价”能力;逐月制定阶段性目标任务,选取性价比最优品种作为控制标准燃料单价的依据,确保燃料成本得到有效控制;深化燃料对标和精细化管理,加强燃料市场研判,优化采购策略,充分发挥采购平台的比价功能,降低燃料采购成本。

 

 

严格管控保“口粮”。加强燃料发运源头信息管理,加强与年度中长协大户的信息沟通,不定期采取现场监装等措施,及时掌握中长协大客户的装车、来料基本情况;坚持开展商检、自检、质量比对分析,严格管控商务差,热值差,对质量差异超标的批次及时进行原因分析,及时整改,堵塞管理漏洞;各部门通力配合加强燃料到货管理,及时预报来料信息,全力提升综合管理水平;严格按照验收标准,严把“料场不亏料、数据不做假、人员不出事”三条底线,通过开展常态化廉洁教育,切实增强廉洁意识和自律意识,牢固树立红线意识和底线思维,积极主动把好廉洁从业关,健全风险防控体系,严谨细致做好燃料验收工作,确保机组优质“口粮”。

 

 

优化方案创佳绩。以“脱硫数值”为指导,结合机组运行工况,制订科学、经济的燃料掺烧方案,实现分季节、分负荷、分时段科学化、精细化掺烧;推进小品种燃料的日常管理,建立小品种燃料“收耗存”专项闭环管理台账;挖掘设备及日常掺烧管理潜力,进一步优化低价经济燃料与高价优质燃料掺烧比例,确保实现生产任务目标顺利达成;深入研判“燃料与电力”两个市场形势,加强燃料精细化管理,加强风险意识和过程管控。

丰源股份将以燃料对标为抓手,坚决打好燃料“控价、保供”攻坚战,稳步提升燃料管理水平。立足企业经营发展的根本目标,牢固树立新发展理念,全面融入新发展格局,全力助力企业高质量发展。

(孟祥滨)

 

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